人力资源--培训与开发.ppt

优点 它提供了一个系统的思考模式 在个案研究的学习过程中，接受培训可得到另一些有关管理方面的 知识与原则 有利于使接受培训者参与企业实际问题的解决 正规案例分析使学生得到经验和锻炼机会 容易养成积极参与和向他人学习的习惯 直观 * ppt课件 公司战略 经营发展规划 沟通 部门培训计划 反馈 个人培训计划 培训提供 三、 企业需要与培训提供之间的关系 * ppt课件 培训环 需求分析 评估 计划与设计 培训方法 进行培训 开发培训材料 * ppt课件 培训与开发 入厂/入司教育：指导新员工很快地适应公司、工作和工作群体。 目的：产生令人愉快的初始印象，提高人与人之间的接纳性，减少流动 内容：雇佣情境 (工作，部门，公司）, 公司的政策与规定, 报酬与福利, 公司文化, 团队成员, 员工的发展, 应对变革, 与社交活动。 * ppt课件 缺点 案例过于概念化并带有明显的倾向性 案例的来源往往不能满足培训的需要 需时较长，对受训者和培训师要求较高  * ppt课件 模拟与游戏法 【要求】 ——游戏涉及竞争 ——必须有一定的游戏规则 ——有一定的结局 * ppt课件 优点、缺点 【优点】 ——激发参训者的积极性 ——改善人际关系 ——理解深刻 ——可使参训者联想到现实的后果【缺点】 ——简单化 ——使人缺少责任心 ——比较费时 ——模拟游戏的有效性并没有得到证实 ——后勤问题 * ppt课件 培训与开发 全球上岗培训：针对员工及其家庭 有效的员工上岗培训：对海外员工的成功而言非常重要。全球上岗培训使员工适应海外公司的经营、全球性的工作、全球性的工作群体和将被派往的国家。 一项有效的全球培训项目使员工及其家庭对重新安家有所准备。 * ppt课件 培训与开发的方法 在职培训(OJB): 是一种通过实际的操作来使员工学习完成工作任务的非正式的方法。 合作培训项目(两种方法) 1、实习: 一种在工作中接受培训的形式 (对 雇主与实习者都有好处。) 2、师带徒：在一名熟练或资格较老的工人指 导下获得与工作有关经验的方法。 * ppt课件 培训与开发的方法 情景模拟培训：使用与真实情境相同的工作场所来进行训练的一种方法。 在这样的情境中，受训者可以在真实的条件下学习，但又没有生产进度表带来的压力。 学历项目 非学历项目 * ppt课件 典型的培训职责 人力资源部门 准备技能培训材料 协调培训的各种努力 指导并安排脱岗培训 协调生涯规划与员工发展的努力 为组织的发展提供投入与专业知识 管理者 提供技术信息 调整培训需要 指导在岗培训 不断地讨论员工的成长与未来潜力 参与组织的变革活动 * ppt课件 四、 全球培训：怎样为跨国公司设计培训项目 (步骤) 对全球培训需求进行评估。 协助管理层进行全球化思维。 制定全球培训战略。 设计全球培训指南。 开发全球培训课程。 选择与培训全球管理者与培训师。 管理跨国培训的系统。 * ppt课件 什么是全球培训？ 全球培训意味着最终让来自不同文化的人具有共同理解的目标，而不是怀着各自不同的目标，带有成见地去对待其他人的文化。 全球培训促进知识与技能的转移，从而让这些知识与技能适当地应用于环境。 全球培训制造了一种以文化适应的方式来