2013华为组织架构整理.pptxVIP

华为总体组织架构 华为董事会及相关执行机构(战略机构) 董事会成员共13名，包括：董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东。 董事会 孙亚芳 董事长 任正非 CEO 创始人 人力资源委员会 胡厚崑 财经委员会 郭平 战略与发展委员会 徐直军 审计委员会 梁华 各专业委员会构成 委员会 成员 职责 人力资源 人力资源委员会成员共19名，由董事、高级业务主管和资深人力资源专家组成，主任为胡厚崑，成员为郭平、徐直军、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、李健、查钧、何庭波、张平安、余承东、梁华、彭智平、李英涛、万飚、田峰、李山林、彭博。 人力资源委员会是华为组织、人才和文化等组织能力核心要素的综合管理和提升者。在董事会授权范围内，进行人力资源管理关键政策的制定和决策，以及执行监管，既体现公司统一的人力资源管理哲学和核心理念，保证人力资源政策的一致性，又充分适应各区域、运营中心(BG)和职能部门的业务特点和管理模式，体现针对性，以支撑业务发展。 财经 财经委员会由20名成员组成，采用董事加专家的结构任命，主任为郭平，成员为徐直军、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、梁华、万飚、彭智平、田峰、方惟一、宋柳平、姚福海、江西生、李今歌、彭求恩、易翔、杨岳峰、谯能东。 财经委员会是华为企业价值的综合管理者，在董事会授权范围内，对经营活动、投资活动和企业风险进行宏观管控，使公司在机会牵引与资源驱动之间达到动态平衡，实现公司长期有效增长。 战略与发展 战略与发展委员会成员共23名，由董事、高级业务主管和相关领域资深专家组成，主任为徐直军，成员为郭平、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、侯金龙、张平安、李英涛、何刚、查钧、汤启兵、张新宇、彭博、邓飚、余承东、汪涛、梁华、郑叶来、吴钦明、何庭波、彭中阳。 战略与发展委员会是公司战略发展方向的思考者、建议者和执行的推动者。通过洞察行业、技术及客户需求的变化趋势，寻找公司的发展机会和路径；通过对产业投资、技术、商业模式和变革的宏观管理，实现公司的力出一孔和持续有效增长。 各专业委员会构成 委员会 成员 职责 审计 审计委员会成员共9名，由监事、董事和相关专家组成，主任为梁华，成员为彭智平、任树录、田峰、李杰、陈朝晖、彭志军、惠椿、周代琪。 审计委员会在董事会授权范围内履行内部控制的监督职责，包括对内控体系、内外部审计、公司流程以及法律法规和商业行为准则遵从的监督。 2013各BG及其EMT成员 BG EMT成员 运营商 CEO、EMT主任为丁耘，EMT核心成员为李杰、梁华、查均、邓飚、方惟一、彭博、汪涛 企业业务 CEO、EMT主任为徐文伟，BG COO、EMT副主任为张平安，EMT核心成员为张顺茂、汤启兵、陈军、谯能东、郑叶来、何利扬、陈弈泉、刘少伟 消费者业务 CEO为余承东，EMT成员暂未确定。 董事会 孙亚芳 董事长 任正非 CEO 创始人 人力资源委员会 胡厚崑 财经委员会 郭平 战略与发展委员会 徐直军 审计委员会 梁华 CFO 孟晚舟 COO 郭平 首席法务官 宋柳平 CTO 马特.布罗 企业业务BG 徐文伟 运营商业务BG 丁耘 消费者业务BG 余承东 华赛 张平安 海思 何庭波 片区联席会议主席 李杰 公共及政府总裁 陈黎芳 战略与Marketing总裁 万飚 中央研发部总裁 李英涛 内部服务部 任树录 采购认证管理部 姚福海 主要领导 部门/职位 胡厚崑 人力资源委员会EVP 郭平 财经委员会EVP 徐直军 战略与发展委员会EVP 梁华 审计委员会 孙亚芳 董事长 任正非 CEO 徐文伟 企业业务BG CEO 李杰 片区联席会议 总裁 丁耘 运营商网络BG 总裁 孟晚舟 CFO 陈黎芳 公共及政府事务部 总裁 万飚 战略与Marketing 总裁 张平安 华为赛门铁克 CEO 余承东 终端公司 总裁 彭智平 运作与交付体系 总裁 任树录 内部服务管理部 总裁 李英涛 中央研发部 总裁 2012实验室 总裁 集成技术管理委员会主任 主要领导 部门/职位 田峰 安捷信网络技术公司 总裁 邓飚 电信软件与核心网业务部 总裁 李健 拉美片区 总裁 李今歌 南部非洲片区 总裁 杨岳峰 终端公司 CFO 何庭波 海思 总裁 汪涛 无线网络业务部 总裁 宋柳平 首席法务官 易翔 中东地区部总裁、区域财经管理部 总裁 郑叶来 IT产品线 总裁 查均 网络产品线 总裁 侯金龙 能源与基础设施产品线 总裁 姚福海 采购认证管理部 总裁 彭中阳 中国地区部 总裁 彭求恩 财经管理部 总裁 惠椿 工程稽查部 部长 华为企业业务BG 企业业务BG 徐文伟 IT产品线 郑叶来 IP产品线 刘少伟 统一通信与协作产品线(UCC) 陈弈泉 云平台