企业战略评价.ppt

第七章　　企业战略评价 第一节　影响企业战略制订和评价的基本因素 一、影响企业战略制订的基本因素 （一）企业对外部环境的依赖性影响 任何企业都存在于它的外部环境之中，而环境受股东、竞争对手、顾客、政府、社区的影响。企业的生存对这些因素的信赖程度，影响着战略选择过程。 1、信赖程度越高，企业选择战略的灵活性越小。 2、企业经营面对的市场的易变程度，影响着战略选择。如果市场面中的情况变化程度较大，则企业的战略需要具有较大的灵活性。 * ppt课件 （二）管理者对待风险的影响 （三）企业过去战略的影响 （四）企业中的权力关系 （五）中层管理人员和职能人员的影响 * ppt课件 二、影响战略评价的基本因素 （一）战略评价者的价值观与行为偏好 （二）战略评价者所采取的工具与方法 （三）战略评价者掌握的信息与资料 （四）战略评价的时效限制 * ppt课件 第二节　投资组合分析法 一、市场增长率－占有率评价法 二、行业吸引力－竞争能力分析法 三、产品－市场演变矩阵 * ppt课件 　　　高　　　相对市场份额　　　低 高　　市场增长率　　　低 明星 金牛 问题 瘦狗 * ppt课件 对于多元化经营的企业来说，其下属经营单位可能分布于矩阵的各个象限。它们的经营战略组合可概括为：扩张明星单位，有选择地发展问题单位，维持金牛单位，放弃瘦狗单位和部分问题单位。金牛单位提供的利润，则用来发展明星单位和一部分问题单位。 * ppt课件 　　　　行业吸引力 　高　　　　中　　　　低 　　　　　　竞争地位 　　强　　　　　中　　　　　弱 * ppt课件 竞争地位和行业吸引力 1.该单位的实力(即竞争地位)。可以通过市场份额、单位(销售)增长率、产品线宽度、营销策略的有效性、生产能力和生产率、相对的产品质量、研究开发的优势、总体形象等因素综合 2.该单位所处行业的吸引力。可以通过行业的规模、市场增长率、竞争结构、盈利性、技术环境的影响、经济周期的影响、政治因素的影响等因素综合判断。 * ppt课件 战略选择 扩张型战略。列入矩阵左上角的1、2、4三个象限中的单位，一般可采用追加投资的扩张型战略 紧缩或放弃战略。列入矩阵右下角6、8、9三个象限中的经营单位一般可采用紧缩型战略或放弃战略。 稳定或抽资战略。列入3象限的单位宜于采用维持现状、抽走利润、支持其他单位的战略。 选择型投资战略。列入5、7两个象限的单位，应一分为二对待，选择其中确有发展前途的业务实施扩张型战略，其余业务采取放弃战略。 * ppt课件 　　　　　　竞争地位 强　　　　　　中　　　　　　弱 开发 增长 扩张 成熟 衰退 　　产品、市场演变阶段 * ppt课件 产品---市场演变矩阵的运用 产品寿命 周期阶段 竞争地位强 竞争地位弱 开发 建立市场份额 建立市场份额 成长 发展(成长) 市场集中 扩张 增加市场份额 市场集中或抽资、清算 成熟 维持现状或抽资 抽资或清算、放弃 衰退 市场集中、抽资或削减资产 转向、清算或放弃 * ppt课件 三种矩阵的选择 （一）如果考虑测定其总体投资组合 企业如果考虑测定其总体投资组合，应该首先选择波士顿矩阵。因为这个矩阵简单，所需的数据也较少。 （二）如果需要着重分析某项或某些经营业务 企业如果要着重分析某项或某些经营业务，应该根据企业的类型和经营业务的集中程度来决定是选择GE矩阵还是产品／市场演变矩阵。选择的具体因素如下： * ppt课件 1.企业的类型 小型多元化经营企业一般多采用产品／市场演变矩阵，大型多元化经营则多运用GE矩阵。 大部分特大型多元化经营企业会同时使用这两种矩阵。不过其应用的条件不同。一般地讲，在特大型多元化经营企业中，GE矩阵用来阐明企业内各个战略经营单位的经营状况，而产品／市场演变矩阵则用来说明每个战略经营单位中各个产品／细分市场的经营状况。 * ppt课件 2.经营业务的集中程度 企业经营业务之间如果处于松散的状态，则应该运用GE矩阵确定企业的经营状况。 如果企业大部分经营业务集中在少数几个密切相关的产品／细分市场上，则应该选用产品／市场演变矩阵。 当战略经营单位的产品处于寿命周期的初期发展阶段时，更应该运用产品／市场演变矩阵。 * ppt课件 第三节 PIMS分析 Profit Impact of Market Strategiesr 市场战略对利润的影响。 PIMS分析的主要目的是现决定业务战略的某些“市场法则”，研究影响投资收益率(ROI)、现金及利润变动情况的战略因素以及特定业务可以采取的战略类型 * ppt课件 PIMS分析的战略要素的影响 1、投资强度。投资强度以投资额对销售额的比率或对附加价值的比率来表示。一般说来，较高的投资强度会带来较低的投资收益率和现多流量。 2、劳动生产率。它以每个员工所创造