课程目标暨企业诊断资料.docVIP

课程目标暨企业诊断 企业问题 反映症状 课程设置 课程目标 缺乏整体战略规划和定位不准 对市场环境和竞争变化缺乏充分认识和分析；盲目追求市场热点、投资过度多元化、企业转型期风险控制及总裁变革能力。 1．基于盈利模式的企业战略设计 2．赢在转折点——总裁变革能力与企业转型期管理 明确公司远景和战略目标；制定相应的发展战略；引入新的管理模式和盈利模式；制定战略实施计划。 人力资源管理系统缺失 忽视人的价值、尊重及自我实现的需要；难以吸引并留住人才；人才的选拔、培养、晋升缺乏科学性，员工缺乏工作热情，人心涣散；员工缺乏归属感。公司人才梯队断层，难以支撑企业成长。 1．成长企业人力资源管理与人才梯队建设 2．企业文化与团队愿景管理 建立适应成长型企业的人力资源管理体系；建立一整套系统有效的人才选拔、培养、考核与淘汰机制，掌控人力资源所需的工具和方法。 缺乏系统完善的运营体系和业务流程 经营决策盲目性大、缺乏管理监督与控制功能；机构设置不科学、分工不明、职责不清；经验型管理。财务管理素质差，不善于进行资源整合，项目管理漏洞多，效率低。 1．公司治理 2．成长型企业组织进化 建立严密的管理体系；定编定岗、引入新的管理手段、提高工作效率；建立一套完善的业务流程；提升企业核心竞争力。 财务管理、资本经营效率低下 企业不能按照预期实现收购计划，管理层收购问题，部门分拆和业务重组问题，