联想薪酬管理.pptVIP

. * * 薪酬管理 目 录 薪酬原则……………………....... 联想薪酬发展四阶段…………… 联想现薪酬四大类……………. 联想薪酬制度？？？ 1）以岗定薪 2）以业绩定薪 3）以能力定薪 薪酬管理体系原则 1.个人绩效 2.联想薪酬设计的理论基础 联想的“3P”理论 员工所在职位（Position） 员工所拥有的能力（Person） 所表现出来的业绩（Performance） 3.3P 在“3P”的具体应用中，针对不同的薪酬项目、不同系列的员工，“P”的侧重点亦有所不同。 例：在确定员工的基本工资时，主要考虑岗位，辅之以绩效和能力；又如在确定员工的奖金时，主要考虑的是业绩。 P的侧重点不同还体现在不同的职位系列之间。比如在研发序列，为了给研发人员提供双重晋升通道，联想就执行以能力为主的工资体系。 3P具体应用 薪酬项目 岗位 绩效能力 不同系列员工 执行能力 业绩 股票期权 福利 奖金 基本工资 薪酬发展四阶段 。 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第一阶段 低工资、低福利 特点：初创阶段，员工整体收入处于较低水平，基本沿用的是国家事