锦西炼油化工总厂设计院发展战略研究-工商管理专业论文.docxVIP

东北大学硕士学位论文 东北大学硕士学位论文 摘要 锦西炼油化工总厂设计院发展战略研究 摘 要 随着经济全球化程度的提高，要求实行全球通行的市场经济规则。在市场一 体化和加入WTO的新环境下，一个企业是否具有明确而又切实可行的发展战略， 成为决定其兴衰成败的关键。锦西炼油化工总厂设计院_|_I三处于新旧体制转轨阶段， 同时企业也面临着复杂多变的内外部环境。一方面中国加入wT0和经济的快速发 展给设计行业带来空前的发展机遇，另一方面，由于企业自身的经济体制和管理 模式的相对落后，加之市场竞争的日益激烈，企业的生存和发展正面临着严峻的 挑战。本文研究的目的在于促进锦西炼油化工总厂设计院适应新环境，制定和实 施一套科学可行的发展战略。这对企业明确方向，摆脱各种不利因素，保持市场 竞争优势，实现健康、持续发展具有重大现实意义。 根据企业战略管理的基本理论，企业的战略管理过程一般应包括企业内外部 环境的战略分析、战略制定与选择、战略实旋和战略控制四个环节。本文以此战 略管理过程模型为基本研究方法，对锦西炼油化工总厂设计院的发展战略展开研 究与探讨。 全文共分五部分。首先，对战略管理理论进行基本论述，主要介绍了企业战 略管理的内涵、特征、兴起与发展、原则、层次以及战略管理的过程；其次，简 要介绍了锦西炼油化工总厂及其设计院的基本情况、主要业务：再有，对企业的 内外部环境进行分析，在此基础上得出