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并购中的人才队伍融合建设研究 内容摘要： 本课题对国内外并购中人力资源整合的具体研究成果 进行了系统梳理，以中国航天科工集团公司智能交通产业并 购为主要实践研究对象，对并购中的人力资源整合情况、影 响人才队伍融合的内外部因素进行了全面分析，对可能出现 的人才融合需求和问题进行了研究总结。课题充分借鉴国内 外优秀企业成熟经验，分阶段提出可实施的人才队伍融合建 设对策，分别研究并购前的人才融合风险分析和对策，并购 过程中不同情况下的应匹配的人才融合方案以及并购后推 动人才队伍融合发展的关键措施和评估人才队伍融合效果。 关键词： 智能交通并购人力资源整合人才队伍融合文化战 略组织架构业务职能人才管控 —、研究目的及意义 伴随着经济全球化、知识经济的到来，全球并购浪潮一 浪高过一浪，根据资本实验室并购数据库信息，2013年度全 球共有超过60个国家的并购交易2642起，披露交易额8100 亿美元；中国市场并购交易1325起，披露交易额1228亿美 元，中国的并购活动正在全球并购中扮演着更为重要的角 色。中国的优秀企业正在通过并购形成国际竞争力，并购将 成为我国企业迅速做大做强，积极主动参与国际竞争的必由 之路。 并购的重要性不言而喻，然而，并购并不单单是物质资 产、技术能力的简单叠加，并购过程中的融合发展至关重要。在2014年10月发布的中智咨询公司并购研究报告中指出， 在不成功的并购案