岗位价值评估及宽带薪酬设计思路.docxVIP

薪酬设计 第一节 薪酬的作用及趋势 薪酬在人力资源管理屮是最为核心的一环，也是最为敏感的一件事，绝大部 分公司都选择进行薪资保密，但薪酬乂是最没有保密性而可言的，因为大家都清 楚谁谁多少工资。那么作为人人都关心的薪酬具冇那些作用了？总括企业大概冇 三个作用： 保障作用，你要靠它吃饭、养家糊口，没冇薪酬你与企业之间的神马都是浮 云，所以首先它需要具有保障作用。 导向作用，就是企业希望拥有什么样的人，就通过薪酬的导向作用来吸引、 保留什么样的人，比如某一个500强金业非常重视学丿力，于是设定学历薪酬项目, 一个硕士生在学历薪酬单项就可以高出一个本科生1300多元，且不说是否合理， 如果你是这个企业的本科生，我想你早就去招聘网站了。 激励作用，以读者或是网站上随处可见的资料，我想激励作用就不需要在此 进行赘述了。 在基丁?薪酬这些作用下，随着社会发展，公司变迁，在薪酬管理方而凸显了 很多新的趋势： 一、 固定薪资向业绩转换 市场竞争异常惨烈，谁都希望分一杯羹，希望自己有狼一样的员工，增加狼 性在某种程度上增加你工资的不确定性，让员工从拿薪酬到挣薪酬转换。 二、 关注外部公平性大于内部公平性 互联网口益发达的今天，即使内部薪酬保密工作再好，挡不住外部薪酬消息 的随时获取，当市场薪资逐步暴霜在阳光下的时候，能力与薪资，人才与岗位会 逐步高效的自动匹配起来，企业想留住核心人才不得不付出更大的成