企业VS管理咨的七种“心病”.pptVIP

出很多的相同点。就象前段所述的问题，在很多的企业都是存在的，在咨询公司的实践中，也是经常碰到的普遍性问题。“存在的就是合理的”，一项管理措施既然能在过去被使用，则必然是有其合理性。面对管理的问题，不要 先入为主地全盘否定，也不要以为全新的就是最好的，而应该注意传承历史的延续性，最合适的才是最好的。六、“教条型”与“经验型”最后两种“心病”有一定的相似性，都是表现为在管理的理念上过于偏信于某一方面。“ 教条型”的客户，其项目决策者往往是“满腹经纶”，对管理的理论非常“精通”，因此非常喜欢进行概念、观念和管理模型等理论的探讨，每天津津乐道于哈佛、微软、通用、可口可乐和MBA经典案例。这本是一件很好的事 情，但如果不能将理论正确地应用于企业的实践，或者不管什么管理措施，只以是否符合“经典理论”为唯一判断正确与否的标准，则往往会出现管理措施很难落实的情况。不是不需要理论的指导，咨询公司由于本身经验丰富， 他们的使命就是要将经典的管理理论与企业管理实践结合起来。客户犯这种“教条主义”的错误，也不是说明经典理论的错误，本质是客户对经典理论“只知其表，不知其里”，没有真正学通、学透，当然也就不可能活学活用了 。而客户以不合乎“理论教条”为理由，对咨询公司的建议进行怀疑甚至不执行，则更是舍本逐末的行为。“经验型”客户则恰恰相反，在面对咨询公司时，一方面是认为目前公司的管理现状的确需要有理论的咨询公