某某公司计算机管理信息系统开发管理办法.docVIP

计算机管理信息系统开发管理办法 总则 为规范公司计算机管理信息系统的软件自主开发工作和外包软件管理，特制定本办法。 本办法适用于公司机关各部委室、各二级单位（子分公司）。 管理信息系统软件（以下简称系统软件）指由计算机及其相关配套的设备、设施（含网络）构成的，按照一定的应用目标和规则对信息进行采集、加工、存储、传输、检索等处理的人机系统。 系统软件开发是指新系统的研发和现有管理信息系统的重大改造。软件开发形式划分为自主软件开发、外包软件开发和合作软件开发，此类工作均以项目制管理。 自主软件开发是指依赖公司内部自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台。 外包软件开发是指将信息系统软件项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业IT公司（承包商），由该公司负责项目的实施。 合作软件开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成信息系统软件项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架和需求，合作商提供技术服务，双方组成合作开发团队进行项目实施，系统软件开发的日常管理由公司信息化主管部门承担。 职责分工 系统软件开发和管理主管部门主要职责； 负责建立、健全公司信息系统软件开发、管理体系。 负责按公司的战略规划落实公司信息化目标，确保与公司总体战略目标相一致。 负责根据公司审批通过的信息系统软件需求开展系统实现、系统测试、系统上线和同步修编设计文档等工作。 负责制订软件开发费和软件维护费用标准。 根据用户变更请求及管理部门审核意见，对信息系统的业务数据的进行变更处理。 负责对信息系统用户进行操作培训和培训效果评估。 对信息系统的业务操作进行定期（或不定期）检查，负责对信息系统的使用进行监督、检查与考核。 负责监督、检查系统软件外委工作开展情况，并提出考核建议。 负责系统软件及支撑系统的接口标准的运维与管理。 负责系统软件之间的接口故障、接口数据故障等的处理和协同处理。 负责公司所有系统软件版本、用户权限管理。 系统软件需求单位：公司各单位 负责组织相关单位（部门）落实系统软件需求，规范业务操作流程，明确管控要求。 负责编制系统软件需求报告，向系统软件管理部门提出系统软件开发需求。 负责按需求分析报告、软件开发协议验收系统软件。 负责系统软件的推广应用。 负责对系统软件的应用效果进行评估，以及升级完善计划的制定。 系统软件使用单位：公司各单位 负责严格执行系统软件的操作规范。 负责本单位的业务数据准确性、真实性，负责向系统软件管理部门提交数据的变更请求。 负责本单位的用户权限的申报，落实操作责任人。 对本单位信息系统的业务操作进行定期（或不定期）检查。 负责提出本单位信息系统的优化建议。 系统运行异常要及时向系统管理部门汇报，并采取有效的预案措施，确保业务不间断。 立项管理 各使用单位(部门)需新开发或对在运信息系统进行重大改造时，应向运营改善部提交经业务主管经理审批同意的书面软件需求报告，详细说明管理用途和目的。经运营改善部信息化主管部长审批同意后，由信息中心组织相关部门及人员进行分析，明晰项目的范围和边界，并提出系统软件的开发方式，进行立项的技术可行性分析，编写《软件项目立项报告》（含需求分析），开展前期筹备工作。《软件项目立项报告》应明确项目的范围、边界、开发模式以及费用额度和渠道。 主管部门将《软件项目立项报告》交需求提出单位(部门)会签后，上报公司信息化主管经理进行立项审批，以保证项目与公司整体策略相一致。 自主软件开发的项目，由某某部根据公司审批同意后《软件项目立项报告》编制《软件项目费用审批表》（附录A），上报公司信息化主管经理和总经理进行软件开发费用审批，审批同意后，组建项目组实施。 自主开发项目的软件开发费概算按照软件开发人日成本和系统软件功能点估算的方法执行，信息系统开发人员人日费按某某公司现行标准的50%执行。软件开发费进入公司工资总额，根据项目进度按月核发。 合作开发或外包开发的项目，按公司外委管理及相关制度执行。 系统设计和编程 系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、可靠性、安全性、可维护性等原则。 在系统设计阶段中，需求提出单位(部门)应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。 项目组编制《软件设计说明书》。《软件设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明，并组织相关部门对设计进行审查，提出审查意见并签字确认。 项目组指定文档管理员对系统设计的文档进行归档管理。 项目组根据《软件设计说明书》制定软件系统实现计划（包括程序编码、单元测试），并提交信息中心对计划进行审批。 项目组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制