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施工项目风险管理;引 子;;;6.1.1 风险的概念;6.1.1 风险的概念;6.1.1 风险的概念;6.1.2 风险的分类;6.1.3 风险的基本性质;项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。;;风险识别：;1. 系统分解法 系统分解法就是利用系统分解的原理，将一个的项目所面临的风险按照过程或结构逐层分解，然后分别进行风险识别和汇总的方法。 2. 核对表法 风险识别所用的核对表可根据历史资料、以往类似项目所积累的知识、以及其他信息来源着手制定。风险分解机构的最低层可用作风险核对表。 优点： 风险识别过程迅速简便。 缺点：是所制定核对表不可能包罗万象。 ;3. 信息搜集技术 头脑风暴法 德尔菲技术 访谈 SWOT分析;4. 图解技术 因果图 又称作鱼骨图，可用于识别风险的成因。 系统或过程流程图 显示系统的各要素之间如何相互联系以及因果传导机制。针对流程图的每个环节可以识别不同阶段、不同环节可能存在的风险。 影响图 用于显示因果影响、按时间顺序排列的事件，以及变量与结果之间的其他关系的图解表示法。 ;风险识别的结果： 形成项目管理计划中的风险因素清单。;6.2.4 施工项目风险识别;;风险评估？;1. 风险发生的可能性分析 项目风险事件发生的可能性,即发生的概率,可采用数据资料分析统计、主观测验、专家估计等方法估算。 对特定风险事件发生的概率可以定性描述，也可以定量的进行表示。 2. 风险的损失或影响程度分析 对风险损失可以进行定量描述，即计算准确的损失金额或者时间损失，也可以进行定性描述，即反映某项风险发生后对每个项目目标影响的重要程度。;6.3.3 风险评估基本方法;1. 专家判断法;2. 概率影响矩阵 以风险因素发生的概率为横坐标，以风险因素发生后对项目的影响大小为纵坐标，绘制而成的矩阵图。;风险等级划分;3. 风险紧迫性分析 根据风险应对的时间要求、风险征兆、预警信号、以及风险等级等指标，确定风险优先级。 一般可把近期就需要应对的风险作为更紧急的风险。 注：在定性分析中，一般是综合考虑风险的紧迫性和从概率影响矩阵中得到的风险等级，从而最终确定风险的严重性级别。;4. 预期货币价值(EMV)分析 是指当某些情况在未来可能发生、也可能不发生时，计算平均结果的一种统计方法。;5. 决策树分析 决策树是对所考虑的决策所面临的多种解决方案可能产生的后果进行定量分析的一种图解方法。;6. 敏感性分析法 敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。把所有其他不确定因素都固定在基准值，再来考察每个因素的变化会对目标产生多大程度的影响。;7. 蒙特卡罗模拟技术 又称随机抽样技巧或统计试验方法，它是估计经济风险和工程风险常用的一种方法。在一般研究不确定因素问题的决策中，通常只考虑最好、最坏和最可能三种估计。如果这些不确定的因素有很多，只考虑这三种估计便会使决策发生偏差或失误。 蒙特卡罗模拟技术的应用可以避免类似情况的发生，使在复杂情况下的决策更为合理和准确。通过模拟技术可以得到项目总风险的概率分布曲线。从曲线中可以看出项目总风险的变化规律，据此确定应急费的大小。;;风险分配的基本原则：风险应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失制约的一方承担。;1. 风险回避;1. 风险预警;2. 风险监控的内容： 风险应对措施是否按计划正在实施。 风险应对措施是否如预期的那样有效，收到显著的效果，或者是否需要制定新的应对方案。 对工程项目建设环境的预期分析，以及对项目整体目标实现可能性的预期分析是否仍然成立。 风险的发生情况与预期的状态相比是否发生了变化，并对风险的发展变化做出分析判断。 已识别出的风险哪些已发生，哪些正在发生，哪些有可能在后面发生。 是否出现了新的风险因素和新的风险事件，他们的发展变化趋势又是如何等。;3. 风险监控的方法 风险审计。专人检查监控机制是否得到执行，并定期作风险审核。 偏差分析。与基准计划比较，分析成本和时间上的偏差。 技术指标。比较实际技术指标和原指标的差异。;4. 风险发生情况下的响应措施： 风险一旦发生就应积极地采取措施，及时控制风险的影响范围和影响量，降低损失，防止风险的蔓延，以减少项目的损失。 执行风险应急计划，保证工程的顺利实施。包括：控制工程施工，保证完成预定目标，防止工程中断和成本超支；迅速恢复生产，按原计划执行。 风险发生并应急响应以后，应及时进行调查，对风险有关的原因进行分析，找出其中的问题。尽可能修改计划、修改设计，考虑工程中出现的新的???态对风险管理计划进行调整。 ;谢 谢;因果分析图;工程勘测