工程项目施工精细化管理的概述课件.docVIP

工程项目施工精细化管理的概述 首先概述一下什么是项目精细化管理， 精细化管理是一种理 念，一种文化，是科学化 ( 规范化、精细化、个性化 ) 管理的一项 内容， 是社会分工的精细化， 以及质量服务的精细化对现代管理 的必然要求。 是建立在常规管理基础上， 并将常规管理引向深入 的基本思想和管理模式。 是一种以最大限度地减少管理所占用资 源和降低管理成本为主要目标的管理方式。认真做能把事情做 对，用心做才能把事情做好。 精细化更是一种意识、一种观念、 一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管 理的定义是“五精四细” ，即精华 ( 文化、技术、智慧 ) 、精髓( 管 理的精髓、 掌握管理精髓的管理者 ) 、精品( 质量、品牌) 、精通( 专 家型管理者和员工 ) 、精密( 各种管理、生产关系链接有序、 精准) ， 以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细 化管理制度的各个落实环节。 “精”可以理解为更好、更优，精 益求精；“细”可以解释为更加具体，细工细做。精细化管理最 基本的特征就是重细节、重过程、重基础重具体、重落实、重质 量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求 精、力争最佳。 精细不只是细节： 事情不能只做细， 而且要做好、 做实、做深、做透，培养和树立一各追求卓越的精神、求真务实 的科学态度，精益求精一丝不苟的工作作风和良好生活习惯。 精细化管理有三大原则： 1 1，注重细节； 2，立足专业； 3，科学量化。只有做到这三 点，才能使精细化管理落实到位。 精细化管理的特征： 可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益 求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工作做到极 致，挑战极限。 准：准是准确的信息与决策， 准确的数据与计量， 准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化 特别是执行细化 （我认为这是管理中最简单也是最难的部分需要 长时间的经验来制定标准） 。严：严是严格控制偏差，严格执行 标准和制度。 精细化管理的关键工作是在于执行力： 企业( 项目) 有无执行力是企业精细化管理所面临的最大挑 战。企业( 项目) 的执行力是企业的生命力， 没有执行力的企业 ( 项 目) 就没有战斗力，没有执行力，企业 ( 项目) 就没有竞争力。具 体表现为检查与落实。 “精细化管理就是落实管理责任，将管理 责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第 一次就把工作做到位， 工作要日清日结， 每天都要对当天的情况 进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等” 。 开会+不落实=0， 布置工作 +不检查=0， 抓住不落实的事 +抓住不落实的人 =落实， 不折不扣的执行 =没有借口的贯彻 +按质按量的完成。 2 二、精细化管理的具体内容的了解和适应性与自我评价 关于精细化管理的概念与观点很多，我本人在这方面只有粗 浅的了解和认识， 下面就重点结合领导的要求本人粗浅的叙述如 何进行工程项目精细化管理。 精细化管理包括哪些内容我想没有几个人能一下子能说上 来的，也包括我自己，如果自我评价说我懂一点点管理的话，我 也是一知半解， 不过我也知道一些如何去管理的程序和方法， 我 如果有幸被领导看重，在贵公司谋得一职，我会尽心尽力，努力 学习，钻研专业提高岗位技能和管理水平， 我自信在各级主管上 级的领导和指导下，一定能完成本职的岗位工作的。 下面我向贵公司领导赘述一些工程项目精细化管理的粗浅 内容： 工程项目精细化管理盖括为二个建设、 四项控制、 八项管理， 具体为：二建设：项目组织机构建设、项目管理制度建设； 四控制：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制； 八管理：即现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信 息管理、协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理等等。本人 认为做好了以上几点， 项目的精细化管理也就到位了， 接下来我 们就逐项进行具体的规划和实施。 3