人力资源职责体系.docVIP

PAGE 3 人力资源部部门职能 一级职能 二级职能 制度、流程管理 建立与优化公司人事管理制度和流程 督导人事管理制度和流程的执行 企业文化建设 制定公司文化建设方案，协助进行企业形象设计 收集整理各种公司文化建设资料，编制各种对内对外宣传材料 组织安排公司各种文体活动 员工手册的汇编 人力资源规划 组织人力资源需求预测 了解本地区人才市场供给情况 编写公司年度人力资源规划方案 人员招聘与配置管理 组织编制人员招聘计划 设计面试工具、方法 组织实施人员招募、选拔、试用与评估活动 新员工试用期管理、转正管理 组织晋升、调动等员工异动管理 绩效管理 组织公司年度目标建立与分解 建立公司绩效指标库 组织对各部门绩效管理 监督、指导各部门内部人员的绩效管理 组织绩效评估及结果应用 薪酬管理 组织制定公司薪酬管理体系与薪酬调整方案 定期进行薪酬外部市场调研 公司人工总成本的预算控制与管理 组织工资发放 公司福利规划与管理 培训与开发 调研培训需要，制定培训计划 组织实施公司培训计划 评估培训效果，提出改进方案 公司通用课程编写、优化 劳动关系管理 员工劳动合同管理 员工社会保险管理 办理员工离职、辞退事务，处理劳动纠纷 公司考勤管理 员工职业健康管理 建立与维护员工人力资源管理档案 部门管理 参与制定部门组织结构和岗位设置 组织制定、实施部门年度计划、月度计划 组织部门年度、月度目标 组织制定部门费用预算及管理 监督、辅导员工日常工作，处理紧急或重大事件 提交部门人员需求，参与新员工招聘 组织部门的绩效考核 开展业务培训与指导 协调本部门与其他部门的工作关系 其他 按时完成上级主管交办的临时任务 人力资源部岗位配置 人事经理 人事经理 人力资源部总监 招聘经理 岗位基本信息 岗位名称 人力资源部总监 所属部门 人力资源部 上级主管岗位名称 副总经理 岗位编号 岗位目标 为了合理配置公司人力资源，为公司提供强有力的人才保障，组织开展各项人力资源管工作 组织关系 副总经理 副总经理 来访人员 政府主管部门、招聘会、 招聘网站、学校等 各部门员工 HR总监 外部 内部 招聘经理 人事经理 职责 任务 内容 制度流程管理 制度流程建设 组织起草人力资源管理和行政后勤管理制度、流程 报批后督导下发 制度流程实施 组织宣贯人力资源、行政后勤管理制度 协调、处理执行过程中的问题 制度流程优化 搜集、分析制度、流程执行中的问题 制定制度、流程修订计划 组织实施制度、流程的优化与完善 辅助决策 辅助决策 调查研究，收集信息，关注政策 参与公司管理某些重大工作事项讨论 向公司主管领导提出意见和建议，为领导决策提供参考 人力资源管理 人力资源规划 根据公司发展战略制定公司人力资源战略计划及目标 对公司人力资源现状、数量、质量进行分析，提出可行的发展建议 后备人才培养 组织制定后备人才标准和培养方案 参与后备人才发展评审，提出后备人才培养计划 组织制定后备人才的具体培养措施并督导实施 招聘配置 组织人员的需求信息汇总与上报 审核招聘工具与实施方案 组织员工招聘活动实施 绩效管理 建立部门总监级绩效指标 辅导部门内部绩效考核指标建设 编制公司绩效考核实施方案 组织、监督、指导绩效考评过程管理 组织考勤统计 考评结果统计分析与总结 应用绩效考核结果 薪酬管理 审核工资的核定 组织社会保险的办理 组织薪酬内外部调查和福利标准的制定 组织制定公司薪酬体系及薪资调整方案 培训开发 组织编制培训计划 监督指导培训实施 指导培训效果评估 员工激励 根据员工激励需要，组织制定员工评优评先、岗位竞聘等 组织开展员工谈心活动，了解员工思想动态，鼓励员工进步 组织节日慰问活动 人事管理 组织 员工档案管理 组织人力资源信息系统更新与维护 组织劳动合同管理 组织劳动争议的协调处理 文化建设管理 文化建设 组织讨论企业文化建设方案 组织企业文化案例的收集整理 组织编写员工手册 参与公司CIS系统建设 企业文化宣传与实施 组织企业文化宣贯 策划各类竞赛活动、文体活动等员工活动及公司活动 组织活动的开展和活动工作总结 部门管理 部门人员管理 组织部门内部任务分配 监督、辅导员工日常工作，处理紧急或重大事件 提交部门人员需求，参与新员工招聘 开展部门绩效考核 组织开展业务培训与指导 部门业务管理 组织制订、修订部门内部的管理规定、工作程序，并组织实施 开展部门安全生产管理 开展部门资产管理 参与制定部门组织结构和岗位设置 制定并实施部门年度计划、月度计划 起草并管控部门费用预算 其他工作 临时性工作 按照上级主管或其他部门临时安排的工作要求执行 在规定时间节点内完成 完成后向上级主管或其他部门反馈结果 任职资格 教育 水平 学历 本科及以上学历 专业 工商管理、企业管理、人