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如何抓好通信工程施工管控 【摘要】随着通信市场的改革和逐步发展，中国 通信建设行业的发展已进入市场竞争时期，通信工程施工企 业面临越来越严峻的挑战。如何对通信工程进行工程全面管 理，使施工企业逐步走向规范化，显得尤为重要。 【关键词】通信工程施工管理控制 【中图分类号】TV5 ［文献标识码】B【文章编号】 1672-5158 (2013) 07-0297-01 一、通信工程施工管控原则 对施工项目而言，质量控制是为了规范所规定的质量标 准，所采取的管理控制措施。在进行施工项目质量控制过程 中，应遵循如下原则： 1、 人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作 为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性， 加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准, 以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控 制必须以人为核心，以人的工作质量保工序质量，促进工程 质量。 2、 以预防为主就是要从对质量的事后检查把关，转向 对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查， 转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目 的有效措施。 3、 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量 标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和 依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否 符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。 4、 贯彻科学合法的职业规范。工程项目经理在处理质 量问题过程中，应面对事实，尊重科学，遵纪守法地处理问 题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则、严格要求、实事求 是。 二、通信工程施工管控要素 影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、 环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。 1、 人员安排问题是非常关键的一环，施工人员是直接 参与施工的组织者、指挥者和操作者，作为控制对象，要避 免产生失误，作为控制对象，要充分调动施工人员的积极性 及技术含量，为此，除了加强对施工队伍人员进行劳动纪律 教育、职业道德教育、专业技术培养、健全岗位责任制、改 善劳动条件外，还要根据工程特点，对技术复杂、难度大、 精度高的工序或操作，由技术熟练、经验丰富的施工人员来 完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。 2、 质量是关键，器材是保障。对于工程项目的质量来 说，一定要保证通信设备的质量，项目管理人员及采购人员, 要了解通信设备及器材的质量、性能、特点、技术参数，必 须把好质量关。并且针对当地的气候条件、地理环境等因素, 在选购通信线路方面的器材时要特别注意，要加强验证产品 的合格证、使用许可证、入网证，杜绝伪劣产品、三无产品 这些以次充好、以旧充新的劣质产品。避免器材质量问题影 响整个工程质量和使用寿命。 3、 工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理 地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选 用合适的机械设备和仪表，正确使用、管理和保养好机械设 备及仪表的校正。 4、 方法控制。在施工开始前项目经理需要针对具体的 施工制定相对应的施工方案，合理做出施工组织设计，采取 切合实际的施工技术措施，解决施工难题，合理控制施工进 度、降低施工成本、提高工程效益、确保工程质量，使施工 快速及有效的気成。 5、 环境控制。通信工程项目遍布全国各地，不同的工 程影响工程质量的环境因素也不尽相同，许多工程、施工周 期较长、流动性也比较大，要根据工程技术环境、劳动环境、 工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因 素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和 文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材、 工料堆放有序，道路畅通，为确保工程质量、安全创造良好 的条件。 三、通信工程施工管控方法 1、 对滋工项目管理全面负责的管理者，是滋工项目的 管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此具 备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制， 质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工 程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影 响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环 境的安定有着密切的关系，要深刻认识到施工项目质量控制 是工程建设质量管理的最重要一环。工程质量是一个极其重 要的问题，项目经理在实际工作中，应本着既要对建设单位 的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实 抓好每项工程的质量。 2、 不重视施工过程中的质量检查、控制，不在施工过 程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素，不按施工规 范要求，是很难保证工程质量的。由于工程项目施工涉及的 面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上工程项目生产流 动，结构类型，质量要求，施工方法，建设周期，自然条件 等不同情况，施工阶段质量控制是工程质