老板学--老板必修的8堂课.pptVIP

各章节重点内容 第一课：“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。 金融风暴下企业的10大风险和对策 1、外汇风险；2、银行风险；3、回款的风险；4、付款风险；5、融资风险；6、投资风险；7、收入风险；8、业务模式的风险；9、工资模式风险；10、现金流风险 第一、不要降价 第二、要多给客户服务 第三、全员销售 第四、为客户想办法，降低客户的风险 第五、想办法帮客户融资 第六、销售新产品或其他公司产品 第七、Up-Selling 第八、Cross-selling 针对收入风险的对策 各章节重点内容 第一课：“天下大势决定成败”，帮助老板建立判断大势的能力。 金融风暴下的9大企业机会 原来不是你的客户可能成为你的新客户 在老客户中得到更大的内部市场占有率 原来不是你的市场可能成为你的市场 原来不是你的企业可以变成你的企业 你原来想要但得不到的专业人士，现在可以得到了 提高劳动生产率的机会 降低成本的机会 进入新业务的机会 企业转型和重生的机会 各章节重点内容 第二课：怎么样让赚钱的企业变成不赚钱 一个好大喜功老板的例子 一个小富即安老板的例子 一个优柔寡断老板的例子 一个急于求成老板的例子 案例：表面看着行其实也不行的老板 案例：一眼就看出不行的老板 一个勤奋老板的例子 一个好学老板的例子 一个善良的老板例子 一个坚定老板的例子 一个大度老板的例子 各章节重点内容 第二课：怎么样让赚钱的企业变成不赚钱 让赚钱企业变得不赚钱的18条建议 老板自己明白一切，但让下属一切都不明白。 按事定岗，按岗派人，一个萝卜一个坑。 想办法创造大量内部指标和制度，让大家天天讨论内部指标。 相信自己，不相信别人和别人的经验。 重复过去成功的经验，直到做不下去了再想别的办法。 坚持自己的做法，哪怕事实证明那是错的。 每天都有一个创新，让下面人跟不上你。 下属挣得比我过去多多了，他再能干也不能让他多挣了。 疑人不用、用人不疑，让下属随便干吧。 各章节重点内容 第二课：怎么样让赚钱的企业变成不赚钱 让赚钱企业变得不赚钱的18条建议 不要信任任何人。 学先进，别人的好办法统统在自己公司用上，不管自己的公司是否适合那么做。 我是老板，我可以命令所有的人，我可以不听任何人的建议。 拼命降低成本。 和员工感情上保持距离。 只关注短期业绩，不要管虚无缥缈的未来。 放弃让我们成功的原则，而追逐时髦的，热点的，专家和媒体认可的做法。 把错误的人放在错误的位置。 只用手机沟通，取消一切书面的东西。 各章节重点内容 第三课：老板如何解决人才问题 从11个地方得到高级人才 内部培养：人才90%要靠内部培养，10%外部招聘 想办法把公司打造得更有吸引力 圈子 内部人推荐人才 从客户和合作伙伴那里挖人 专家推荐 从竞争对手那里挖人 退休人员 猎头 正常的招聘渠道 特殊人群：军人，女人，家庭妇女，退休人员，下岗职工，党员，外国人…… 各章节重点内容 第三课：老板如何解决人才问题 人事决定的13个原则 根据任务选人，而不是根据职位选人 至少有三个人备选 千万不要轻信自己或者别人的识人能力 不要快速做人事决定 不要选择天才 弄清楚一个人为什么离开上一个公司 了解一个人过去所做事情的结果 追问一个人过去犯过什么错 想办法知道他对别人怎么看 了解他的人生价值观 定让他留下原来领导、上级电话 让别人帮助你做人事决定 想办法创造合作和互相了解的机会 各章节重点内容 第三课：老板如何解决人才问题 建立和完善人事5大系统 组织架构 福利薪酬体系 绩效管理体系 晋升通道 培训体系 各章节重点内容 第四课：老板的修养决定企业命运 管理者一生要经历七个阶段的变化和升华：从游牧民到农民，从追求完美到追求效率，从外部激励到自我激励，从做事到做人，从个人到团队，从被牧者到牧师，从一生到永远。而在这个生命的过程中，我们要不断的提高我们的修养。关于修养的七个话题，是老板必须考虑的话题。 老板的动机 老板的金钱与财富观 老板的价值观和品质 老板的领导力 老板的压力、家庭和健康 老板应该做的和不应该做的 老板如何学习？如何修炼？ 各章节重点内容 第六课：目标没有达成，是你的战略错了 解决战略问题的2个建议 建议1：培养自己的战略意识 建议2：思考并创新你的战略模式 八大原则 集中力量、找准焦点、寻求简单、重强避弱、无形资产导向、目标客户导向、时间原则、实验原则 各章节重点内容 第七课：老板如何解决执行力和管理的问题 建立老板的管理系统 自我管理系统 信息管理系统 各章节重点内容 第八课：终生学习是解决老板问题唯一途径 有效学习的秘诀1:使用中学习 有效学习的秘诀2:全身心的学习 有效学习的秘