行政总监(年中)述职述廉报告.pptVIP

2017年下半年工作规划-行政管理 充分发挥协助和协调作用，促进公司各项工作的开展和任务目标的完成 强化重点事项跟催办体系建设，促进重点工作的开展和计划任务指标的完成 企业文化建设方面，形成系统的工作思路，为企业文化建设打好基础 在制度体系方面发挥作用，汇总全公司各项工作流程，使公司各项工作进一步系统和完善 执行目标计划管理体系，月度计划分解与考核 进一步完善行政管理制度及流程建设，配合绩效考核体系的推行，建设好内部管理考核办法 执行力 11月1日前 2017年下半年工作规划-行政管理 2017上半年已经远去，感谢领导及同事对我们工作的支持；下半年已经到来，相信在李总的带领下，在全体同仁的共同努力下，把产品做成符号一定会实现。 2017，我们可以做的更好！ THANKS！ 总 结 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 演示结束！ * * * * * * Dicastal KSM Autoparts Chengdu Co.,Ltd. Dicastal KSM Autoparts Chengdu Co.,Ltd. TFT Dicastal KSM Autoparts Chengdu Co.,Ltd. 中信戴卡-KSM管理部 TFT Castings Autoparts Chengdu Co.,Ltd 2017年1-6月 行政人事部述职报告 nilsion 中国 成都 行政部工作的几大版块 党团建设 工会建设 文化引领 卷首语：行政人事部组织架构 卷首语：行政管理的应用 卷首语：有效地人力资源管理 合理化建议与对“把产品做成符号”的理解 2017年下半年工作规划 总 结 目录 2017年上半年工作总结 2017年上半年工作总结-人力资源管理 PART 01 人力资源规划 根据各部门工作性质及业务范围，明确部门下辖工作组、科室等； 维护部拆分至生产一部、生产二部，提高工作效率； 增加总经理助理岗位，协助总经理进行生产精益化管理。 满足 岗位需求 保证 人才储备 实现 梯队建设 规划目标 2017年上半年工作总结-人力资源管理 PART 02 招聘配置 一季度：根据生产爬坡计划配置人员 校企合作—稳定人力供应 人才渠道—保障人才供应 二季度：订单发生变化，深化减员 优化编制—6台机235人变化为200人 深化减员—合理的优选机制，由232人降为184人 工作 亮点 1、岗位劳动定额分析，确定“4+2” 的人员配置模式（199人）。 2、建立了稳定的人力与人才供应 渠道。 工作 不足 1、前期对爬坡预期盲目乐观，人员 配置力度过猛。 2、减员过程中对员工的心理疏导不 够，会造成一定的人才流失。 实际 订单 爬坡 计划 232 184 “4+2”配置线 截止2017年7月19日，公司现有人员192人（外派19人，合同工86人，劳务工61人，实习生26人） 行政人事部 财务部 安全科 生产计划部 生产一部 质保部 生产二部 人员管理-----成都工厂 员工离职率%：目标12%，实际17% 当前人员组成及分布（192人） 基准日期 7.19 离职人员统计 2017年上半年工作总结-人力资源管理 PART 02 招聘配置 各部门人员现状 8 3 3 8 109 38 23 企业文化 大安全意识 中专业技能 质量意识 班 管理流程 培训重点 培训 计划 完成率 培训 学时 完成率 实际完成 92% 计划目标 90% 实际完成 91% 计划目标 100% 工作 亮点 1、加强技能培训与技能考核，促进员工快速成长. 2、工会活动与开展企业文化拓展培训增强团队凝聚力，丰富员工文化生活，一张一弛结合度比较好，人员持续优化提升。 3、继续借助平台功效，秦皇岛与长春支援生产的同时培育新人。 工作 不足 1、外部培训未跟上，外训比较少。 2、内训节奏过快，部分新员工不能 适应。 3、相关培训制度未建设完善，统筹 统计工作未完全开展。 2017年上半年工作总结-人力资源管理 PART 03 培训开发 形成系统性、标准化的培训体系 缩短人才培养周期 提供培训方向指引和重点，明确培训需求 2017年上半年工作总结-人力资源管理 PART 03 培训开发 改善 措施 TFT 成都工学院 由行政人事部主导，编制项目计划，学习国内优秀企业经验，开发培训课程，做出成绩、做出亮点; 利用搭建的培训平台完善内训及外训讲师队伍，挖掘潜力讲师; 通过与“积分制”关联，提高员工培训热情; 通过培训提高员工操作技能、管理水平及职业素养. 完善培训体系 完善培训制度、培训讲师制度，根据总部文件要求拟定讲师课时费制度，增强培训积极性； 加强培训执行 严格执行培训流程，各