在中层领导述职考核会议上的讲话课件.docVIP

在中层领导述职考核会议上的讲话 今天的这次会议是一次特殊的会议，是我公司召开的首次述职考核会议，可以说：主题鲜明、意义重大。 刚才 15 位同志都针对各自部门上半年的整体工作，进行了比较圆满的述职，作了很好的发言汇报。下面我讲两 点意见，一是为什么要组织这次述职；二是对中层领导干部提几点要求。 第一：进行述职考核的三个目的和意义： 首先是对《工作职掌》的检查、学习和落实。通过这次述职，让大家明确自己的位置，包括你的职务描述、 职务职责和职务目标，简单地说就是你是干什么的？应该有哪些义务和权力？应该干到什么样的程度，达到什 么样的目标？各自 “对号入座 ”，把自己的工作系统化，达到进一步贯彻落实《工作职掌》的目的。 其次，这次述职会议参加人员的范围比较广，通过实事求是、畅所欲言的述职，大家分别就上半年的工作进 行总结、分析、评价，同时找出各自部门和个人存在的不足和差距，让大家互相增进了解、交流沟通，互相取 长补短、学习提高。达到提高各自部门工作的目的，达到提高中层领导干部的计划组织、总结汇报等综合素质 的目的。 三是述职考核不是简单的工作汇报，不是简单的 “走马观花 ”式的述职，我们要通过述职，还要达到建立起运作 规范的干部管理组织体系的目的，营造领导干部 “在其位、谋其政、司其职 ”的良好工作秩序。 通过这次述职，可以看出，大家对这项工作都很重视，作了充分的准备，绝大多数同志都在会上作了认真的 述职报告，整体效果很好，按照《职员考核办法》 ，会后，我们的分管经理要对各自分管的部门领导的述职报告 签署考核意见，然后反馈给各位中层干部，最后由经理办负责整理存档。今后，公司要按照《工作职掌》的要 求，逐步规范述职考核程序，每半年进行一次全面的职员述职考核。 今年是我们确立的 “加快发展年 ”和“管理见效年 ”，回顾公司上半年的整体工作， 我们确立的 12 项经济指标有 8 项完成， 4 项超标完成，各单位、各部室都做了大量具体细致的工作，圆满地完成了公司上半年下达的各项生 产经营和管理工作任务，我们的生产经营和管理水平较去年有了一定的进步，但横向比较，单位和单位之间、 部门与部门之间的水平参差不齐，发展不平衡，一定程度上制约了公司的发展。这就需要各单位、各部室通过 述职，找出差距，不断 “比、学、赶、超 ”，不断强化管理、创新提高。 第二、针对当前中层领导干部的工作现状，我讲三种思想观念： 一是要具备 “忘我、牺牲、奉献 ”的思想观念。目前，阳光正处于创业发展的 “基础阶段 ”，特别需要大家有这 种思想观念。在这个 “重要时期 ”，阳光的发展能否快速、健康、稳定，关键在于各级中层领导干部。大家首先 要具备 “忘我工作、敢于牺牲、勇于奉献 ”的思想观念和工作作风，要有 “攻坚克难 ”的勇气和信心。没有这一思 想动力、精神动力，就无法干好工作，就不能带好自己的队伍，就无法完成任务、实现目标。这既是企业发展 的要求，更是一个合格领导干部应该具备的首要思想素质。 二是要具备 “在其位认真负责、谋其政顾全大局 ”的思想观念。目前在领导干部中暴露出一些思想倾向和思想 问题。比如：有些领导干部存在着 “重视生产经营、忽视思想政治工作 ”的习惯作风，对下边已经发生的问题和 矛盾不是积极主动处理，以身作责，而是推卸责任甘当 “老好人 ”；又比如：工作中出现问题，部门和部门之间 互相 “踢皮球 ”等等不良现象。这些不好的倾向都属于 “思想工作 ”的范畴，我们一定要下大力气尽快纠正过来。 各级领导干部要摆正自己的位置，言谈举止、讲话办事要认真负责、顾全大局，不利于公司的话不讲，不利于 公司的事不做。要善于站在公司利益的角度，积极主动地去解决问题、处理问题；要层层为公司分忧解难，既 要为员工着想负责，又要为公司着想负责，学会正确处理好各种问题和矛盾，尽量把问题和矛盾处理在萌芽状 态，不上交、不激化。 三是要具备 “关心企业、忠诚企业 ”的思想观念。一个企业能否长远发展、健康发展、高效发展，关键靠我们 整个集体的凝聚力和向心力，更为关键的就是我们的领导干部凝聚力，有一个精诚团结、敬业协作的领导团队， 我们的阳光事业的发展就可以说成功了一半。 大家都身处公司各个重要的领导岗位，必须首先要认识到：权力是企业给予的，是与责任休戚相关的。运用 好权力可以理解为 “三个有利于 ”，即：有利于企业的话多说，有利于企业的事多办，有利于企业的权力多用。 其次是要加强团结协作。公司的生产经营可以用 “规范、流程、程序 ”来概括，但并不意味着我们企业不需要 协作。今后，大家更应当加强在 “责权明确 ”基础之上的 “协作精神 ”，更重要的是提高协作能力，促进公司生产 经营健康有序的发展。 三是提高对企业的 “忠诚度 ”。进了阳光门，就是一家人。对于我们每一个人来说，尤其是对于领导