成本管理12刀际运用.pptVIP

A C P D A C P D A C S D A C S D 屬於淨利潤的維持 (將淨利潤穩定化) 屬於成本的降低 (降低成本的能力) PDCA 與 SDCA 封刀時機 * 小李飛刀難得一身好本領　　情關始終闖不過 闖不過柔情蜜意　　亂揮刀劍無結果 流水滔滔斬不斷　　情絲百結衝不破 刀鋒冷　熱情未冷　心底更是難過 無情刀　永不知錯　無緣份　只嘆奈何 面對死　不會驚怕　離別心悽楚 人生幾許失意　　　何必偏偏選中我 揮刀劍　斷盟約　　相識注定成大錯 ? * 鑽孔事業部-12把砍刀實際運用 單 位:宏點精密(秦皇島) 報告人:WEN 日 期:2013/03/26 成本管理: 收入-成本=利潤;10-9=1 成本=直接成本+間接成本+稅費 * 說明: * 成本分類: * 成本分類: * 成本:固定成本與變動成本 * * 宏點精密電子(秦皇島)有限公司 節流專案推動 預算成本項目說明 費用分析 項目 預算 比例 人力成本-直接基本工資 6.0% 20.5% 人力成本-直接加班費 3.3% 人力成本-直接年終獎金 1.1% 人力成本-間接基本工資 3.4% 人力成本-間接加班費 0.9% 人力成本-間接年終獎金 0.6% 人力成本-福利費 0.1% 人力成本-勞動保護費 0.5% 人力成本-保險費 0.0% 人力成本-伙食費 0.2% 人力成本-職工社會保險費 3.5% 人力成本-職工公積金 0.8% 折舊費 11.8% 18.7% DNC攤提 0.5% 修理費 6.4% 電費 7.9% 7.9% 辦公費-電話費 0.0% 2.3% 辦公費-文具用品 0.1% 辦公費-其他 0.1% 差旅費 0.0% 雜費 0.2% 汽車費 0.1% 租賃費 1.2% 雜項購置 0.1% 進口運雜費 0.5% 研磨費 7.7% 50.6% 材料成本 42.9% 12把财务砍刀 推薦書籍:財務的12把砍刀 第一把砍刀—砍价专家 第二把砍刀—砍人手 第三把砍刀—砍机构 第四把砍刀—砍固定资产 第五把砍刀—砍采购成本 第六把砍刀—砍预算 第七把砍刀—砍库存 第八把砍刀—砍劣质客户 第九把砍刀—砍日常开支 第十把砍刀—砍会议和聚会 第十一把砍刀—砍面子 第十二把砍刀—封刀 * 1、砍价专家（杀手） 审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死 建立财务制度和砍价方法 木桶严丝合缝，滴水不漏 每砍一分钱，就增一分利 5、砍采购成本 1竞标砍价，借刀杀人 2过关斩将——高层出马 3直捣黄龙——源头购买 4动之以情——感恩图报 5釜底抽薪——原始单据 * 維護備品成本: 說明:1.主軸:由3700元下降為2700元(以原廠競爭副廠價格) 2.壓力腳:由120元下降為18元(以副廠競爭原廠價格) 3.MCU主板類:由4萬元下降為8千(新購更換新增維修選擇) 4.氣壓缸馬達:由3400元下降為20元(墊圈損壞自行維修) 待辦:螺桿,滑軌以副廠競爭原廠價格 主管心態:失敗沒關係,只要成功一次,就永遠成功 2、砍人手 人人头上有指标 利润导向 数字说话 时间结点与圆饼图 绩效评估 设立电网 末位淘汰 马克思原则 機型： 鑽孔機 每日工作時間 72,000 項目 工作內容 動作時間(秒) 次/天 次/班 次/台 1 交接班 600 　 1 　 2 机台点检 180 　 1 　 3 检查针盘 960 　 1 　 4 领料 30 　 30 　 5 确认领料的叠板方向 30 　 30 　 6 换料调机 300 　 15 　 7 首件制作及確認 300 　 15 　 8 上下板 120 　 60 　 9 退PIN 2 　 1,560 　 10 换针及確認 300 　 20 　 11 机台清洁 180 　 1 　 12 检驗 25 　 30 　 13 报表填寫 360 　 1 　 14 断针补孔 900 　 1 　 15