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第一章 国际工程承包概述 吕文学 天津大学管理学院 本章要求： 通过本章的学习，你能够熟悉 国际工程和国际工程承包概念 国际工程承包知识体系构成 各种常用采购类型和采购方式 常见的国际工程合同的类型 什么是国际工程？ 什么是国际工程承包？ 国际工程承包知识体系构成 专业领域知识 项目管理国际环境知识 国际政治经济环境 通用管理知识 财务管理, 合同与商法, 物流与供应链, 战略规划,信息技术等方面的知识。 关系管理知识 人际关系管理知识:沟通、冲突管理等 组织管理知识:领导、激励谈判、对组织施加影响和解决问题等 国际工程采购的类型 工程项目采购(包括了货物和咨询服务的内容） 货物采购 咨询服务采购 国际工程采购方式 国际竞争性招标 国际无限竞争性招标 国际有限竞争性招标 两种方式各自的特点 主要区别 适用范围 国际竞争性招标 国际无限竞争性招标 优点 投标人较多，竞争激烈，业主有较大的选择余地； 有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期； 引进国外的先进技术和工程管理经验； 透明度高，不容易产生不规范或者腐败行为。 缺点 招标工作量大； 组织复杂，需要投入较多的人力、物力； 招标过程所需要的时间比较长。 国际竞争性招标 国际有限竞争性招标 优点 招标工作的组织较容易，工作量较小. 采购周期短。 缺点 投标人较少，竞争性较差，业主对投标人选择的余地较小 。 国际工程采购方式 询价采购 适用范围 小金额 标准规格 简单工程 优点与缺点 采购过程简单，周期短 选择少，不规范 国际工程采购方式 直接签订合同 没有竞争，直接采购，又称单一来源采购 适用范围 特点 采购过程简单，应对紧急情况 缺乏竞争，容易产生不规范或腐败 国际工程采购类型和采购方式 国际工程合同 国际工程合同 按计价方式分类 总价合同 单价合同 成本补偿合同 混合合同 国际工程合同 总价合同 固定不可调价总价合同 特点：承包商几乎承担所有风险，除非有变更令，否则合同价不可调 适用范围 一般适用于工期较短、结构简单、工程量小、合同价格较低，在合同执行过程中风险较小的工程项目。 国际工程合同 总价合同 可调价总价合同 可调情况 法律法规变化 建设市场价格变化 工期较长（一年以上）、结构比较复杂、在合同执行过程中风险较大的工程项目 国际工程合同 单价合同 单价表合同（纯单价合同） 适用范围：工程时间短，工程量难确定 工程量清单合同 也称估计工程量单价合同 ，固定单价合同 根据估计工程量报价，根据实际完成量结算 单价与包干混合式合同 对不易计算工程量的部分采用包干办法 国际工程合同 成本补偿合同 成本加固定费用 成本加可变费用 成本加百分比费用 成本加浮动费用 目标成本加费用 国际工程合同 混合合同 以上三种合同类型的组合 同一工程的不同部分可采用不同类型的合同 合同类型的选择与设计的阶段有关 概念设计 设计到一定深度 国际工程合同 按工作范围分类 施工合同 设计-建造(DB)合同 设计-采购-施工/交钥匙（EPC/T）合同 建设管理（CM）合同 风险型 非风险型 项目管理承包（PMC）合同 设计-建造-运营（DBO）合同 国际工程合同 施工合同相关各方的关系 国际工程合同 DB合同相关各方的关系 国际工程合同 EPC/T合同相关各方的关系 国际工程合同 代理型CM合同相关各方关系 国际工程合同 风险型CM合同相关各方关系 国际工程合同 PMC合同 承包商与业主签订PMC合同，对工程项目全过程进行计划、管理、协调和控制 DBO合同 承包商设计并建设一个公共设施或基础设施并运营，满足在工程使用期间公共部门的运作要求 本章知识点 国际工程和国际工程承包的概念 国际承包知识体系构成 项目管理知识 支撑性知识 国际工程采购的常见类型 工程项目采购、货物采购、咨询服务采购 国际工程采购的常用方式 国际竞争性招标（分为有限竞争性和无限性竞争性）、询价采购、直接签订合同 国际工程合同类型 按计价方式划分 按工作范围划分 * * 国际工程承包知识体系 1 国际工程的采购类型和方式 2 国际工程合同类型 3 国际工程承包概述 国际工程承包知识体系 国际工程承包知识体系构成 专业领域知识 项目管理国际环境 通用管理知识 关系管理知识 风险管理 人力资源 管理 沟通管理 进度管理 范围管理 质量管理 采购管理 HSE管理 费用管理 合同管理 国际环境 国际环境 集成管理 工程项目采购 货物采购 咨询服务采购 国际工程采购类型 国际竞争性招标 询价采购 直接签订合同 国际工程采购方式 国际工程 合同 总价合同 单价合同 成本补偿合同 按计价方式分类 按工作范围分类 混合合同 施工合同 设计-建造合同 EPC/T合同 建造管理合同 PMC合同