FMEA培训教材(第四版)西门子.ppt

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * PFMEA-案例分析2.5 * * 产品：门铰链总成 产量：200,000/年 工序：机器安装门开关，并自动检测，报警 后工序：整车厂安装门铰链到车上 后续工序控制方法：抽检门开关功能 失效模式：漏装门开关 失效原因：设备不可靠，装开关工位一次通过率99.999% 过程控制方法：自动检测，报警（假设测量设备正常） S= 7 O= 3 D= 2 RPN=S×O×D= 42 案例2总结 * * 通过案例2我们可以得知： 如最终客户影响的严重度：任何措施都不能改变 防错既可以降低发生频率，同时提高可探测度，从而大幅度降低RPN值， RPN值可驱动工厂内部不良率降低 * * FMEA潜在失效模式与后果分析 QA 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 演示结束！ 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * * * ?RPN = (S)×(O)×(D) ?应用RPN是协助实施措施优先排序的一种方法 ?对于已确定的需要采取措施的，不建议使用RPN评估 ?为了确定一个可接受的风险，应规定RPN目标值，以便识别采取措施的机会。小组应考虑在资源、时间、技术和其他因素方面的内在限制。例如可采用的准则： ?RPN100的项目 ?S8的项目，小组必须强制确保风险通过存在的设计控制或建议措施来陈述 ?前三项RPN值最高的项目 ?顾客认可的RPN分值等 过程功能 要求 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行过程控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 行动结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * ?应首先针对高严重度、高风险顺序数或则其它团队设计的项目采取预防或纠正措施。 ?建议措施降低分数的排序如下：首先是严重度，再来是频度，最后是探测度。 ?在一般的实践中当严重度是9或10时，不管风险顺序是如何都必须特别注意确认是否已利用现行的过程控制或预防/纠正措施。 过程功能 要求 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行过程控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 行动结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * ?建议的措施行动应考虑： ?为了减小失效发生的可能性，需要修改过程和/或设计。为了持续改进和预防缺陷，可以用统计学方法通过持续的信息回馈到适当的作业过程，来进行纠正措施为目标的过程分析 ?只有修改设计和/或过程，才能减小严重度数 ?使用防错方法来减小探测度级别是最优先的实现方法。为有助于(失效的)探测，需要对某一个具体部分进行设计变更。 为增加这种可行性，可能要改变现行控制系统。 过程功能 要求 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行过程控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 行动结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN * * 过程功能 要求 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行过程控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 行动结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN 对每一个的建议措施的填入负责单位或个人, 和预定完成的日期。 * * 过程功能 要求 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行过程控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 行动结果 采行措施 严重度 频度 探 测度 RPN 措施执行后, 填入简短的执行作业及生效日期，包括措施执行的相关证据的索引。 * * 过程功能 要求 潜在失效模式 失效潜在后果 严重度 等级 潜在失效 起因/机理 频度 现行过程控制 预防 探测 探 测度 RPN 建议措施 责任与目标完成日期 行动结果 采行措施 严重度 频度