坚持人才强企战略以培训提升队伍素质.docx

坚持人才强企战略以培训提升队伍素质 金秀发电分公司地处生态瑶都之称的来宾市金秀县。成立 于2007年2月，是一家以中小型水电站的投资开发及管理 和技术改造、挖潜增容；水利水电咨询服务；水力发电为主 的企业。公司下辖能琴、金桂两个运行水电站和枫木坳在建 水电站一个，总装机容量15020KWo 多年来，分公司始终把提高员工政治思想素质和文化技 能素质放在重要工作之中。从组织体系上保障、职教经费上 保障、培训教育场地设备上保障，建立健全制度和机构。坚 持以人为本的教育培训指导思想，在培养人才总体规划中有 针对性的滚动推进，对员工的培训教育工作本着企业缺少什 么素质员工，就积极开展培训教育工作，特别是近年来分公 司在积极参加上级举办的各类培训的基础上，还采取了送出 去学习、请教师进企业培训和积极鼓励员工参加学历教育等 多种形式的培训教育，培训率达到100%o 通过对员工的培训教育，我们的体会是员工的综合素质 提高了，技术业务水平基本适应了岗位要求，保质保量的完 成各项生产任务。诚信、质优、高效、规范，企业面貌改观 了，在文明服务、礼仪接待、文化建设等方面展现了企业的 良好形象，总结我们对员工培训教育以下几点： 1领导重视，建立健全组织管理体系 职工的培训教育，关系到职工的文化修养，业务技术素 质，以及企业道德形象，同时关系到企业的发展和进步，分 公司党政领导班子十分重视这一工作的开展，设专题会议研 究职工培训工作，成立了以总经理为主要领导的职工培训教 育领导小组，建立了三级培训网络、兼职教师培训网络、生 产培训网络，劳资人员专门负责培训管理工作，聘请了各专 业技术人员为授课教师，做到了横向到边，纵向到底，形成 了一条组织领导体系，为做好职工培训教育工作提供了可靠 的组织保证。 2认真作好各项职工培训计划，制定实施措施，检查 落实到位 为了把职工培训教育工作开展的扎实有效切合实际，做 到学有所用，我们首先由各部、站、基层班组，根据各自不 同的工作特点提出自身的职工培训意见和建议，分公司综合 基层意见和建议，按照广西水利电业集团有限公司关于职工 教育培训指示精神，制定了年度职工教育培训计划，经职工 代表大会审议通过后，以文件形式下发到各单位，在培训计 划中，我们根据季节、岗位制定了党课培训学习计划、职工 业务技术培训计划、安全生产培训计划、交通安全培训计划, 在计划的同时，我们把责任落实到人，做到了条条有专人负 责，项项有专人管，为加大职工培训管理力度，分公司党政 领导班子把职工教育培训工作已纳入分公司的绩效考核，在 日常的工作中做到了与生产管理工作同时计划、同安排、同 检查、同考核、同总结，并将职工技术培训工作同年月度考 核相结合，由于计划的周详，措施得力，分公司的技术培训 工作取得了较好的成绩，达到了预期的目的。 3以岗位技能培训为基础，加大业务技术培训力度 一个企业能够良好的发展、正常的运作，必须具备一支 政治思想过硬、文化素质高、业务技能高超的员工队伍。分 公司在抓好职工思想政治教育的同时，还鼓励中青年员工参 加相关专业的学历教育及各项业务培训，目前公司在读本科 13人、在读大专15人。除此之外，公司根据各岗位业务技 术需要，对一些重要学习、新知识推荐技术骨干外派培训学 习，总之职工培训的方式方法较为丰富，培训学习的效果大 大提高。在今年开展的培训活动中，主要以如下几个方面开 展培训： 3.1送员工外派学习 今年我公司共有32人得以推荐到区内外参加企业管理、 会计知识、发变电业务技术、安全生产管理知识、办公室文 秘等共28期短期培训班学习，培训总天数为226天。 3. 2开展内部业务技术培训 金秀发电分公司组织员工学习《现场管理六规则》专题 培训班、《交通安全知识》、《企业文化》三期培训班；组织 金桂水电站、能琴水电站、在建枫木坳水电站员工学习《‘两 票”填写》、《人工紧急救护》、《安全知识》、《工程施工合同 管理》等相关业务知识培训18期，内部培训共办班21期， 参加培训达431人天，也使公司全员年人均受训达10. 26天。 公司分别于6月、12月组织员工进行安全知识考试；5月、 12月组织员工进行《现场管理六规则》、《企业文化》知识及 相关内容的培训及考试；3月、9月组织员工进行“两票” 培训学习并进行考试； 3. 3公司重视职工专业技术职称报评、职业资格证升级、 年审等工作 公司鼓励职工努力提高自身文化知识水平的同时，还鼓 励员工积极参加各种相关资格考证考试。今年公司持有特种 作业操作证43人；持有起重机械作业人员证2人；持有高 级祕书证2人；特种操作证持有率占生产技术岗位100%、员 工全部持证上岗。 3. 4积极开展技术比武 为鼓励水电站运行工立足岗位自学成才，分公司积极开 展技术比武活动，通过考试选拔，对取得较好成绩