培养卓越领导力企业兴旺的重中之重.pptVIP

领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是 因人而异的。黑格尔说过：世界上没有完全相 同的两片叶子，同样也没有完全相同的两个人， 没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领 导者就有多少种领导模式。 经济危机下，许多企业的管理者更突出了普 遍缺乏系统的领导力，随意指挥、等现象普遍存 在，导致了员工积极性下降，严重制约甚至阻碍 了企业的发展壮大。而好的领导能够给组织带来 巨大改变，工作效率会急剧的增加！那么成就一 位优秀的领导最重要的因素是什么？作为一名 优秀的企业领导，靠什么让员工对你信赖？培养 卓越领导力应该有着怎么样的心态面对自己的 员工与高强压的工作？这些困扰着想要成为卓 越领导力的企业管理者们的问题就是领导艺术 被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不 所要研究的问题，具有随机、非模式化的特征。 卓越领导力模式就是领导方法，哪位领导者在错 综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导 艺术演绎得出神入化。 培养卓越领导力艺术之领导者的决策艺术 决策是领导过程的核心，决策艺术是领导艺 术的重中之重。培养卓越领导力深刻把握决策的 原则、程序和方法，切实提高决策水平和工作效 率，对于企业战略发展，具有很重要的现实意义。 在残酷的市场竞争环境下，许多企业因为没有决 策型的领导者而陷入危机，江河日下。 问题在于，即使占据着领导者的位置，也不 一定就能成为名副其实的领导者，因为领导者的 伟大在于关键时刻能做出正确的决策。著名领导 被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不 力训练专家陈浪老师表示，决策关系重大，决策 是领导工作的关键环节，决策能力体现的是领导 者的基本功，这就要求我们每一个领导者要在实 践中不断提高自己的决策能力。 培养卓越领导力艺术之领导者的组织艺术 作为一把手，要精通协调的领导艺术，可以 说，协调是领导者的一项重要职责。一把手作为 领导班子的核心，在集体领导中发挥着多方面的 作用，其中协调的作用显得特别重要。一个领导 班子整体效应既取决于这个班子成员个体素质 的高低，也取决于这个班子群体结构的优劣，同 时也取决于这个班子协调运转的程度。 实践证明，一个班子内部能否做到关系顺 畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协 被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不 调作用。领导者只有提高协调艺术，才能充分发 挥组织内各要素的作用，使组织产生系统放大 效应，极大地提高组织的整体功能。 培养卓越领导力艺术之领导者的用人艺术 科学使用人才是为了促进事业的发展。卓越 领导力的领导艺术需坚持公道、信任、激励、沟 通、压力、层次领导、鼓励竞争和考评等项原则。 在任用人才的实践中，要因人而异，量才适用， 用人之长，人尽其才;要唯才是举，不拘一格使 用人才，既要提拔年轻主管，也要珍惜阅历丰富 的中年主管的使用；要积极创造人才发展的空 间、平台和舞台。科学用人既重用人才，也善 用平才，下面我们就来详细讲一讲。 在笔者看来，领导与管理只是叫法不同，工 被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不 作内容并没有太大的区别。既然没有太大区别， 为什么管理的职能中没有用人和思想政治工 作？领导科学没有企业管理的其他职能呢？原 因很简单，西方管理学大致是在十九、二十世纪 产生的，在自由经济理论的支撑下，以如何生产 更多产品为中心，因此管理的职能以对事为主， 对人在企业中的作用研究较少。 培养卓越领导力艺术之领导者的管理艺术 追求高效管理，是企业管理的最核心问题， 也是卓越领导力艺术中最难做到、最难做好的问 题。时间就是金钱，效率就是生命的口号众人 皆知，也有很多很多的企业在努力追求，但是， 真正能实现高效管理的企业实在不多更多的企 业仍然是低效运转，最终逃脱不了在竞争中被淘 被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不 汰！ 培养卓越领导力艺术之领导者的公关艺术 商业世界没有安全的孤岛，逆境和危机无所 不在，并且常常在以为最安全的时刻给企业致命 一击。企业什么时候会发生危机是难以预料的在 我的想法里，发生危机是正常的事，没有危机才 是异常，如何面对变幻莫测的逆境和挑战，化逆 境为契机，这种对生存智慧的思考是企业生死攸 关的大事。 注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢 迎转载，转载请注明出处，违者必究！ 相关推荐： 领导力管理课程 被偷了估计 80 后出生的不一定会理解，衣裤还会穿破，他们不 九型人格与领导力 职业修养决定了你的前途 /bjlwf/ 一闳咙