新员工培训-质意识与项目开发过程介绍V1.1.pptVIP

* 注：图中的“方针”是指质量方针，考虑到图形的美观性未在图中直接说明。 * 其它地域的访问路径，请讲师讲师在授课时补充。 * * * * 开发过程 测试过程 资料 过程 持 续 集 成 2 V模型标准流程 转测试评审点 可行性评估点 计划评估点 验收准入评估点 输出件基线评审点 18 评估 、回顾 预测试 Review Review Review Review Review Review Review HSS质量部 2.1 项目组织结构 QA 质量保证 SE 系统工程师 项目组 HSS下按业务划分为不同的实施部门，各实施部门负责本部门项目实施与交付。 项目组由独立的开发、测试、资料团队构成，由PM负责项目总体管理工作。 QA独立于项目组，侧重于实施交付要求，负责项目流程引导、项目审计等质量保证工作。. 20 2.2 项目角色职责(1/3) 角色 主要职责 项目经理 PM 对项目的总体结果负责 负责明确项目的范围，做好计划与监控，制定项目计划，并按计划实施，确保能够尽快尽好的在产品约束条件下发布产品，达到项目要求 负责项目中各种资源的协调与优化 负责发现项目中的问题与风险，并找到解决与规避的方法 负责项目中的组织沟通与员工激励 负责项目的状态报告 组织项目中的流程以及方法的培训 组织项目的例会 参与对项目成员的绩效考评 组织项目关闭会议 系统工程师 SE 负责产品系统架构及设计需求分析 负责将客户需求信息化并传递给项目组（系统设计规格） 产品开发过程中负责规格问题确认及系统规格说明书答疑 * 2.3 项目角色职责(2/3) 角色 主要职责 模块负责人 ML 项目中模块级的接口人 制定项目模块的子计划 组织模块中技术方案的开发 组织、监控、领导模块开发工作 组织模块技术评审 定期向PM汇报模块工作 开发人员 SWE 参与计划的制定与评审工作 制定个人计划并执行，参加项目关键会议 按时完成模块接口人分配的任务，在每个阶段点输出对应的工作产品 测试项目经理 TPM 负责协调项目组测试活动 负责制定项目SDV测试计划、测试策略、测试方案等 组织写作、评审SDV测试用例 组织SDV测试，发现产品的问题，并跟踪问题解决情况 定期向PM汇报SDV测试工作 * 2.4 项目角色职责(3/3) 角色 主要职责 测试人员 TE 参与开发项目支持（规格、SRS评审等） 按照测试任务完成SDV测试工作 按时完成TPM分配的测试任务 资料开发人员 TDC 制定资料开发计划 完成产品资料开发 定期向PM和接口人汇报资料开发工作进展 配置管理员 CMO 制定配置管理计划，按计划进行配置管理工作 负责项目配置管理计划、基线、变更、归档、项目级备份 度量协调员 MC 负责项目度量数据收集协调工作 组织项目度量数据的收集及分析 质量保证工程师 QA 制定质量保证计划，按计划执行质量保证工作 流程引导、培训 项目问题预警、问题协助分析解决 项目审计、监督 过程咨询、指导 * 3 敏捷的基础概念 * 《敏捷宣言》— 价值观声明 ?敏捷宣言（ 2001年）是敏捷起源的基础，由上述4个简单的价值观组成，敏捷宣言的签署推动了敏捷运动。 ?敏捷宣言本质是揭示一种更好的软件开发方式，启迪人们重新思考软件开发中的价值和如何更好的工作。 3.1 统一认识：敏捷=理念+优秀实践+具体应用 * 理念 优秀实践 具体应用 理念（敏捷核心思想） 敏捷包括3个层次 优秀实践（敏捷的经验积累） 具体应用（能够结合自身灵活应用才是真正敏捷） 3.2 敏捷开发标准流程 Story分析 Story设计 实现 资料设计 实现 Story用例设计 实现 持 续 集 成 迭代开发 迭代验收 迭代测试 [演示] 需求澄清、 Story分解 Story测试 Story签收 迭代计划 Story驱动 迭代发布评审点 收尾 评估、 回顾 24 Review Review Review 验收准入评估点 可行性评估点 计划评估点 迭代N 迭代2 迭代1 迭代发布评审点 ... ... 发布测试 发布测试 发布测试 敏捷项目基本要求(433): 四个基本实践：迭代开发、持续集成、Story驱动、完整团队 三类测试活动：Story测试、迭代测试、发布测试 三类项目管理会议：迭代计划会议、每日站立会议、迭代回顾会议 Team： 系统、开发、测试、资料在一个团队内，并且全程参与项目 团队之间采用最高效的沟通方式——面对面的沟通 角色 主要职责 敏捷教练(Scrum Master) 通过教练式辅导提升项目组敏捷实施能力。 为项目高质量交付提供流程、工程方法、工具等指导，