生产管理七大时利用法则.pptVIP

生产管理七大时间利用法则 f5e1k 生产管理 事有轻重缓急。生产管理者在进行时间管 理时，应根据事件的重要程度和紧急程度来决 定优先处理哪些事情。只有将繁杂的事务按重 要程度和紧急程度安排起来，才能充分利用时 间，将事情处理得有条不紊。那么，生产管理 者应如何做好时间管理呢 1、集中使用法集中主要的时间用于从事主 要的和学习任务，集中最多和最佳的时间去做 最重要的事情，不要把整段时间用来干杂事。 2、细水长流法就是把每天零散的时间充分 利用起来，长期坚持，积少成多，就有大的成 效。 3、网络计划法就是把很多要办的事情通过 网络计划的并联和串联一起处理掉，使所用时 间最少，办事效率最高。 4、排除干扰法当自己正按计划进行时，常 常会出现各种意外的干扰，因此事先要采取措 施预防和排除。 5、决不负债法当日事当日毕，不要养成拖 拉的习惯，时间的债务是无法偿还的。 6、先进手段代用法为了省时间，能发信息 的不打电话，能打电话办的事情不要走路去办， 能发文件的事就不要开会。 7、交叉利用法如果长时间进行单一的或学 习，人是容易疲劳的，因此在脑力劳动后，要 做些体力劳动来调节；即便都是脑力劳动，也 要适当更换内容，效果会更好。