全面生产运营管理项目解决方案概要.pptVIP

目的： 根据商业订单和内部的能力制定公司成本目标，确保一定的利润率； 将成本目标细化到制造与原材料等具体目标和考核指标，激励成本改善 方法： 为实现成本目标和考核指标确认必须执行的措施包括业务流程、相应的成本费用、主要的负责部门和责任人等 将确认的主要的行动及相应的业绩考核指标作为目标数据，并与前述制定的成本目标和考核指标进行对比 对预算执行情况按月（定期）进行检查，并将目标数据和实际数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进 效益： 保证公司订单利润 实现成本降低 全面生产运营管理解决方案的三大机制——成本控制机制 全面预算体系下的成本控制机制 销售预算 长期销售预测 生产预算 存货预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 期间费用预算 产品成本预算 现金预算 资本预算 预计损益表 预计资产负债表 预计现金流量表 采购预算 直接材料目标成本控制举例-1 工时成本控制举例-2 结单报告举例-3 目的： 围绕流程的绩效考核，增强部门横向的协调与沟通； 建立系统的绩效管理制度，提供对部门、员工绩效的相关考核指标与收集的方式方法。 方法： 建立以任务要素分解矩阵为指针的绩效考核的责任体系与工作分析； 针对具体生产运营的任务要求展开，建立述职与考评，并且与奖金挂钩。 效益： 及时了解任务完成的好坏，同时了解员工的工作能力和水平； 实现企业的人员优化调整，实现定编定岗，改善不足之处，发扬优势之处。 对员工的评价建立在考核的基础上,其结果有说服力，并且把含混的年终红包变成了定期给予员工在工作中的努力和创造应有的认可，提升他们的工作积极性，建立公司责任文化。 全面生产运营管理解决方案的三大机制——绩效考核机制 围绕流程的绩效考核办法 项目报价 生产运营管理改善咨询项目 重点： 生产运营管理主流程梳理，形成任务要素矩阵分解表； 建立三大机制：跟催预警机制、绩效考核机制与成本控制机制。 特点：一定时间内，集中时间与精力制定方案与辅导实施 最基本的工作，调研与方案的提供 通过沟通、交流与培训，重点在于管理机制建立的过程 其他约定的内容 充分利用本地优势，可以灵活安排时间和调整推行的节奏，确保改善推行的成功 项目咨询师配置：咨询组成员为1名项目经理，1-2名项目成员咨询师； 项目周期：6个月左右集中时间，每周企业时间2-3天。后期定时跟踪辅导，总计时间不少于100人工天。 成果: 生产运营任务要素矩阵分解表与相关流程管理制度 生产运营跟催预警管理机制、绩效考核机制、成本控制机制实施方案 生产运营机制教练式辅导实施总结报告 报价：万元，付款方式32%、34%、34%，在合同签订支付第一次费用，开始调研；方案全部完成并试运行一轮时支付第二次；辅导运行完成并加以总结制度化支付第三次。 项目时间跨度和费用预算详细 项目主要模块 时间跨度及人力投入 费用 模块0：项目计划和启动 2天*2名咨询顾问=4人工天 免费 模块1：现状诊断和初步建议 （生产运营流程梳理及任务要素梳理） 3周*2名咨询顾问=18人工天 4.5万元 模块2：任务要素的职责体系划分 3周*2名咨询顾问=12人工天 3万元 合计 6周=30人工天 7.5万元（32%) 模块3：跟催预警机制方案设计 3周*2名咨询顾问=12人工天 3万元 模块4：绩效考核机制方案设计 2周*2名咨询顾问=8人工天 2万元 模块5：成本控制机制方案设计 3周*2名咨询顾问=12人工天 3万元 模块6：项目运行培训辅导实施计划 2天*2名咨询顾问=4人工天 免费 合计 10周=36人工天 8万元(34%) 模块7：跟催人员辅导软件实施 4 周*2名咨询顾问=16人工天 4万元 模块8：绩效与成本机制运行辅导 4 周*2名咨询顾问=16人工天 4万元 合计 8周=32人工天 8万元(34%) 总计： 总时间跨度预计：24周=103人工天 23.5万元 感谢聆听！ THANK YOU FOR WATCHING! 演示结束！ 全面生产运营管理体系解决方案 李远环 内 容 前言（老总访谈录） 全面生产运营管理体系解决方案简介 企业发展生产管理的发展瓶颈与困难 全面生产运营管理解决方案的核心流程 全面生产运营管理解决方案的三大机制 全面生产运营管理解决方案的特点 全面生产运营管理解决方案的优势 全面生产运营管理解决方案的实施 浙江理德简介 前言 尊敬的**总: 感谢你对理德的信赖与真诚交流!经过初步访谈我们了解到：贵公司自成立以来，经过十年的风雨坎坷，凭借**总领导能力,使公司得到了迅猛发展。 但是随着企业迅速发展，并且不断多元化，企业管理团队的发展问题越来越成为公司急需解决的问题。所幸的是**总及管理层不仅已经强烈意识到这一问题,而且针对公司内不同行业的销售与生产流程的特点建立了一系列的内部管理制度