北京科技大学非经管专业经济管理学课件 (5).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 网络图是用来制定和管理工程计划、质量计划的一种图形分析工具。50年代由美国人发明，60年代著名数学家华罗庚研究后在我国推广，称为运筹学。由于计算比较复杂，编制工作量大，影响了它的推广。 结点：圆圈，指活动开始或完成的时刻，不消耗资源，也不占用时间，每个网络图必定有一个始结点和一个终结点分别表示工程项目的开始和结束，介于之间的事件叫中间事件，既表示前一项活动的结束，又表示后一项活动的开始。 活动：箭线，指一项需要消耗人力、物力、财力，经过一定时间才能完成的具体工作。 路线：可以有许多条的从最初事项到最终事项的工作流程。最长的路线叫“关键路线”或“紧急路线”。它决定了该工程项目的完工时间。 * 网络图是用来制定和管理工程计划、质量计划的一种图形分析工具。50年代由美国人发明，60年代著名数学家华罗庚研究后在我国推广，称为运筹学。由于计算比较复杂，编制工作量大，影响了它的推广。 结点：圆圈，指活动开始或完成的时刻，不消耗资源，也不占用时间，每个网络图必定有一个始结点和一个终结点分别表示工程项目的开始和结束，介于之间的事件叫中间事件，既表示前一项活动的结束，又表示后一项活动的开始。 活动：箭线，指一项需要消耗人力、物力、财力，经过一定时间才能完成的具体工作。 路线：可以有许多条的从最初事项到最终事项的工作流程。最长的路线叫“关键路线”或“紧急路线”。它决定了该工程项目的完工时间。 * * * * * * * 管理资料 管理资料 管理资料 新型笔记本电脑样机设计、开发和制造工作计划 活动描述 代码 紧前活动 时间（周） 设计样机 样机试制 设备与工艺调查、评估 样机检测 编写设备工艺调查报告 编写试制报告 编写项目总结报告 A B C D E F G -- A A B C，D C，D E，F 21 4 7 2 5 8 2 管理资料 作业代号 紧前作业 作业时间 最早开始时间 最早结束时间 最迟开始时间 最迟结束时间 总时差 关键作业 A B C D E F G -- A A B C，D C，D E，F 21 4 7 2 5 8 2 0 21 21 25 28 28 36 21 25 28 27 33 36 38 0 22 21 26 31 28 36 21 26 28 28 36 36 38 0 1 0 1 3 0 0 * ? * ? ? * * 关键路线：A—C—F—G ,工期：38天。 (1)画出项目计划网络图； (2)计算最早开始时间和最早结束时间，最迟开始和最 迟结束时间以及总时差 (3)指出关键路线和工期； 管理资料 七 网络计划的优化 1、时间优化 1）增加资源 2）提高平行性 3）调整内部资源 2、费用优化 管理资料 七 网络计划的优化 3、资源优化 管理资料  网络计划技术的具体内容包括以下4条： 将一项计划（工程）分解成若干项作业（活动），并将它们之间的先后顺序和相互关系填入“作业明细表”，再根据它画出网络图。 通过时间计算找出网络图的关键线路和关键工序。 通过不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实施，即网络计划的优化。 在计划执行过程中，进行有效地控制和监督，保证合理地使用人力、物力和财力，按预定目标完成任务。 小结 管理资料 4.3 库存管理 库存：是指企业所有资源的储备。 制造企业的库存可分为原材料、产成品、零部件、在制品等。 服务业的库存则指用于销售的实物和服务管理所必须的供应品。 库存控制，又称库存量控制。 它是根据生产和销售的需要，按照经济合理的原则，对企业库存物料的储备数量进行调节、控制的一种活动。 管理资料 4.3 库存管理 库存系统，是指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。 定量订货模型（也称经济订购批量，EOQ或Q模型） 定期订货模型（也称定期系统、定期盘点系统、固定订货间隔期系统以及P模型）。 管理资料 一、库存的作用与问题 所有的企业（包括JIT方式下的企业）都要保持一定的库存。 周转库存 安全库存(缓冲库存) 运输库存 预期存货 管理资料 一、库存的作用与问题 问题： 废料/在制品堆积/检查延迟/供应商的过失 /决策缓慢/定单处理延迟 管理资料 沃尔玛使用JIT系统来帮助公司至少每周两次对商店的存货进行补充。 主要竞争对手西尔斯一般每两周才补充一次它们的库存。 沃尔玛能够保持与这些竞争对手同样的服务水准，但是它的