2010中国管理模式杰出奖案例——天威新能源V4.0.pptVIP

中国管理模式杰出奖理事会 2010中国管理模式杰出奖案例 —天威新能源创新型管理模式 目录 企业背景介绍 成功故事 天威新能源创新型管理模式概述 3.1 产生的背景 3.2 模式概述 3.3 管理方法 3.4 管理哲学 效益分析 价值发现 一、天威新能源控股有限公司介绍 行 业 光伏太阳能行业 产业定位 立足产业报国，铸就世界品牌。以建设“国内一流、国际先进”水平的现代化大型光伏企业为目标。 主营业务 光伏太阳能中、下游产品——晶体硅硅片、光伏电池、组件、光伏系统工程的研究、制造、销售和服务。 企业规模 人 数 2300人 营业收入 19亿元（2010年上半年） 利 润 8600多万元（2010年上半年） 天威集团总经理兼天威新能源董事长 丁强 企业简介 天威新能源控股有限公司（简称：天威新能源）是隶属于中国兵器装备集团下属天威集团的全资子公司。它是天威集团紧跟国家发展政策，密切关注世界能源形势，适时调整产业结构，大力发展以输变电产业和新能源产业为核心的“双主业”而成立的全资子公司。 公司位于成都双流西南航空港经济开发区，占地1000亩，总投资72亿。公司产业园基地项目分三期建设，占地1000多亩，总投资约72亿。产能规划：硅片1GW、电池1GW、组件1GW，计划2015年完成三期建设（一期已经投产，二期正在建设中）。一期已于2008年8月陆续投产，产能为多晶硅片200MW、单晶硅片50MW、光伏电池 100MW、光伏组件60MW。 调研情况 调研时间：2010年8月10日-2010年8月12日 客户参加人员：天威新能源副总经理张涛博士、硅片公司总经理符云波、光伏组件公司总经理黄奉康、电池公司总经理盛雯婷博士、企业管理部俞俊部长、汪彦明主任、部长助理汝峰丽 金蝶参加人员：外部专家黄张凯教授和万峰博士；总部产品市场部朱传东、梁坚；西部区域市场总监张颖、吴奇；成都分公司总经理周勇、市场部夏传燕、张力等。 二、天威新能源－中国的一流就是世界的一流 这是一个“中国水平”能决定“世界水平”的制造行业——全球一半产量在中国，全球十强企业有五个是中国企业。更重要的是，它的未来在某种程度上决定着地球的未来…… 这是一个投产不久的国字号“年轻企业”，在它入行仅仅一年的时间里，就在欧美市场扬名立万，并跟上了全球十强企业的步伐，随时将取代其中一个…… 这个行业就是新能源领域的“光伏太阳能电池制造”；这个企业就是位于中国西部的“天威新能源控股有限公司”。 “订单多得都不敢接了”我们的订单已经排到明年了，现在有订单都不敢接。”天威新能源总经理高正飞很自豪地对记者说。 19亿元！这是天威新能源今年上半年的销售收入，是其注册资金近４倍。 19个！这是天威新能源在欧美国家的产品分销商，几乎涵盖欧美主要新能源使用大国和新兴市场。而8个月前，这个数字仅为1。 500兆瓦！这是天威新能源今年底将达到的产能，而在全球十大光伏太阳能电池厂商中，排名第七的日本京瓷产能也不过只有400兆瓦。 16%！这是天威新能源太阳能电池的标准转化率。作为衡量太阳能电池性能的核心指标，虽然有的厂商的太阳能电池转化率最高可达16.5%，但能稳定在16%以上的却寥寥无几。 三、天威精益生产管理模式概述－产生的背景 为了改变这个现状，天威新能源以构建现代化管理制度为方向，国际化为目标，大胆实现管理变革，以适应公司的快速发展对企业管理的更高要求。 成长阶段的企业开始发育，但面临的问题也相应的比较复杂。成长型企业在此阶段往往面临市场经营、组织运行、人员管理的综合问题。 作为一个成长阶段的企业，天威新能源有来自质量、成本、交期的压力；有竞争的需要、企业发展的需要；有个性化突出、瞬息万变的市场需求；存在基础管理跟不上迅猛发展的企业现实；内外部流程、现场、数据、系统的薄弱；人才培养与育成的紧迫感；正在营造可持续发展的经营理念和管理模式。 三、天威创新型管理模式概述－模型 天威新能源作为一家新进入光伏行业的企业，建立起以同行标杆企业的关键指标为核心的绩效管理体系，通过管理创新，借助科学的现代化的精益生产管理和信息化管理工具，使战略目标和运营体系有效的结合起来，实现企业目标与个人目标最大程度一致；从而打造了企业的核心竞争力。 三、天威创新型管理模式解析－目标导向管理 目标导向管理：以标杆指标为目标，一个是内部标杆，也就是事业部或部门按时间轴纵向的指标对比。第二是外部行业标杆企业的指标；通过目标为导向，把天威新能源整个团队的思想、行动统一，有效提高工作效率、实现快速发展。 三、天威创新型管理模式解析－企业绩效管理 企业绩效管理：量化的业绩指标体系，通过确定目标后，每个部门和人员都明确目标责任书，通过指标体