《网店运营》学习情境八实例.pptx

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小忠是一家电器公司的销售部主管,公司主要开发销售电磁炉、火锅电磁炉、电热水壶、电陶炉、电压力锅,电饭煲等系列产品,为了能够完成更大的销量目标,,公司决定建立电子商务部,由中忠担任电子商务主管, 带领团队开拓网络市场;1、知识目标 掌握店铺数据分析的知识 了解运营计划制度的流程;;;   1、订购生e经店铺数据分析 小忠虽然是有多年的线下销售经验,但是对网络的市场却不是很熟悉,但小忠知道近几年来,小家电电磁炉发展的势头非常的劲,目前仍然是处于高速增长的时期,淘宝线上销售已经是一个不容忽视的大市场,所以小忠从服务市场订购了生E经(如图8-1),要对目前的网络市场进行分析.;  2、竞争对手分析   很多线下企业认为:这款产品我们线下卖得很好,直接放到网上一样可以火。这种“搬运模式”结果往往事与愿违。在没有竞争对手的领域或许可以,但线上的竞争是海量的、跨地域的,必须找到竞品,分析同行产品的功能、特点,找到自己的优势、劣势。; 3、确定主推款   小忠分析了市面上主流品牌热卖商品的优缺点后,挑选了两款不同功能的电磁炉,如图8-2、图8-3所示。这两款产品的特点是大功率,用火均匀。; 4.定位价格   从生e经的宝贝价格分析来看,市场上的电磁炉价格高低不等,而售价300~400元的电磁炉销量最多,如图8-4所示。   小忠最终确定PS-30 3 000瓦凹面电磁炉的定价为298元,30元的优惠券,最终到手价为268元,这款产品不赚钱,价格比较有优势,所以作为引流款;GX-35 3 500瓦凹面电磁炉定价为508元,50元的优惠券,最终到手价为458元,这款大功率的电磁炉在市场上比较少,款式比较有优势,所以作为利润款。; 二、团队建立; 三、具体工作安排;店铺运营优化;店铺运营优化;店铺运营优化;店铺运营优化;店铺运营优化;店铺运营优化;店铺运营优化;店铺运营优化;店铺运营优化;店铺运营优化;站内外推广;站内外推广;站内外推广;站内外推广;站内外推广

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