《管理学原理》1绪论.pptx

管理的定义;生活与工作中的管理;什么是管理？;什么是管理？;管理活动的评价标准;何为“高效”：效果、效率与效益;有效的管理;“做正确的事”v.s.“正确地做事” 二者兼顾是最佳状态 思考：如果不能兼顾呢？ 二者的先后顺序是什么样的？;管理过程与管理职能;管理职能;;计划;领导;知易行难：管理者的挑战;成功的管理者，谈何容易？;成功的管理者，谈何容易？;管理实践的特殊性：既是科学，也是艺术;理论与实践相结合;管理者的角色;再想想管理者的那些具体工作……;明茨伯格最先指出了“职能”学派的这种尴尬;思考;管理者的角色;管理者的角色：人际关系角色;管理者的角色：信息传递角色;管理者的角色：决策制定角色;管理技能及其内部差异;管理者的技能;管理技能：思辨（概念）技能;管理技能：人际关系技能;管理技能：技术技能;管理者角色：纵向差异与???向差异;管理学;首先，管理学是一个综合性学科;其次，管理学还是一个实践性极强的学科;