《管理学原理》5计划.pptx

计划概述;目标与计划;计划的层次性;计划的层次性;计划工作的目的;制订计划的目的;计划; 计划如此重要，那么为什么很多企业严重忽视“计划”工作呢？;革命性战略与战略意图;从时间轴上对任务进行分解，意味着……;因此，战略规划的首要问题是：敢想！;落后企业更需要“敢想”;落后企业更需要“敢想”;战略性思维的本质;战略管理：定义;战略性思维：你打你的，我打我的！; 战略的目标不只是在竞争中胜出，战略性思维最终应该使企业变得独一无二、变得真正重要（通过创造价值）。而这首先需要跳出领先者划定的窠臼，做到真正的、彻底的解放思想。;如何实现战略目标：战略管理过程;战略管理过程;将资源引入组织，在组织中创造资源;组织内部优势劣势情况细目一览;从公司层战略向下展开;各不同层次的战略;协同效应;以资源支撑价值创造体系;宜家家居的内部??同;战略管理部分总结;计划过程;制定计划的步骤;目标设定的SMART原则;拟定计划前提条件;任何计划背后都有一定的前提条件;TCL收购Thomson电视机业务;决策的定义;决策;决策的过程;决策的分类;决策的一般分类;决策的分类：程序性决策与非程序性决策;古典决策模式;行政性决策：不确定环境下的满意原则;决策条件：风险与不确定性;行政性决策模式;模糊信息：在双关图中看到了什么？;有限理性与坏的决策;集体决策办法;头脑风暴法;进行激烈的辩论;德尔菲法;目标管理的定义与过程;目标管理（Management by Objectives, MBO）;目标管理的过程;目标管理的局限;目标管理的基本假设是什么？;专业人才就一定擅长自我管理吗？;目标管理的问题;从MBO到KPI;从MBO到KPI