职位访谈提纲.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职位访谈提纲 访谈目的 收集并确认工作信息,以编制正确的工作说明书。 访谈对象 2011、2012、2013级商学院心理部部长与副部长。 访谈人员 负责分析访谈心理部的成员. 访谈时间 11月15-18日。 访谈形式 个别访谈 六、访谈主要内容 主要根据访谈问卷与访谈提纲来进行访谈提问,主要包括工作的有关内容与职位分析相关的问题。 七、访谈准则 访谈人员与访谈对象要密切合作。 访谈人员与被访谈者的关系要融洽,让对方明白访谈目的。 访谈结束后,要让被访谈者对所收集到的工作信息进行最后核查。 工作分析访谈表 职位名称 所属部门 被访谈人 与职务人员关系关系 访谈人 访谈时间 主要访谈内容 (1)您认为部长的主要工作职责是什么?您认为需要具备知识、能力才能很好地胜任该职务? (2)您认为自己的协调、组织能力如何?是否能整合、运用资源,恰当处理各方面关系和矛盾冲突?请举例。 (3)在工作中您觉得最困难的事情是什么?您通常是怎样处理的? 困难的事情: 处理方式 : 工作内容: 工作内容项目 权 限(总负责或配合其他部门) 占工作时间比重(%) 1. 2. 3. 费用支出:(主办活动) 费用支出项目 一般申报费用 ? 若您的工作出现失误,影响的范围将是: 1、不影响其他人工作的正常进行 2、只影响本部门内少数人 3、影响整个部门 4、影响其他几个部门 5、影响整个学院 监 督 直接和间接监督的属下人数( ) 监督你的上司人数( ) 被直接监督人员的层次:一般部长、主席团、分团委 管 理 ¨ 只对自己负责 ¨ 对属下有监督指导的责任 ¨ 对属下有分配工作、监督指导的责任 ¨ 对属下有分配工作、监督指导和考核的责任 ¨ 仅对自己的工作结果负责 ¨ 对整个部门负责 ¨ 对自己的部门和相关部门负责 ¨ 对整个学生会负责。 工作内容与能力要求 你在每天工作中是否经常要迅速做出决定? 没有¨ 很少¨ 偶然¨ 许多¨ 非常频繁¨ 你在工作中是否要求高度的精力集中,如果是,约占工作总时间的比重是多少? 20% -------40% -------60% -------80% --------100% 在你的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能? 否------- 很少-------有一些--------- 很多--------非常多 在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉? 没有 --------有一点---------能明显感觉到 ---------多 ----------非常多 在工作中是否需要灵活地处理问题? 不需要--------很少 ---------有时---------较多--------非常多 您的工作是否需要创造性? 不需要--------很少 ---------有时 ---------较需要 ----------很需要 你在履行工作职责时是否有与其他学生会人员发生冲突的可能? 否---------很少可能 --------有可能----------可能较大 --------- 很可能 其 他 你还有哪些需要说明的问题? 续表

文档评论(0)

changjiali2019 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档