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浅议现代企业管理如何加强组织文化建设 摘要：本文从组织文化的三个层次结构方面，深 刻全面阐述了组织文化的内涵和表现形式。现代企业发展的 可持续发展已经关系到企业繁荣衰亡的重要一环。如何强化 组织文化建设，让企业管理层和员工认同组织文化，对组织 产生认同感，忠诚感，搞好组织内部的沟通和民主管理制度 建设，强化组织文化建设，发挥组织文化建设的功能，调动 所有员工的积极性和能动性，以更高的效率为企业创造出效 益，使企业在竞争中立于不败之地。 关键词：现代企业管理加强组织文化 建设 现代企业发展到今天，已不仅仅是一个工作场所，从企 业规模、企业结构、企业运行制度来讲，企业管理是一个拥 有很复杂内涵的文化体系。在现实的生活中，企业文化对于 企业家和员工来讲具有举足轻重的作用。企业管理作为人类 的一种重要活动不是独立存在的，企业的创新和发展变革， 更多是由企业的组织文化决定的。组织文化是指控制组织内 部行为，工作态度、价值体现以及关系设定的规范，简单地 说，组织文化建设就是指组织成员的共同价值体系，是从最 高管理层树立的典范发展而来，在很大程度上取决于他们的 行为方式和管理风格。 组织文化的结构可分为三个层次，物质层，制度层，精 神层。物质层是组织文化的表层部分，指的是企业的名称， 产品的外观及包装建筑风格，纪念物等外显的标识，能够折 射出组织的经营思想、工作作风和审美意识，它们以精神的 物化产品和精神性行为为表现方式，人们可以通过视听器官 来感受。企业标志，它不是可有可无的，它明显区分于其他 企业，它有助于企业形象的塑造，有助于激发员工的自豪感 和责任感，使企业员工自觉地维修企业的形象。 组织文化的制度层是组织文化的中间层，主要是指组织 成员和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，集中体现 在组织的各种行动准则和规章制度。并非所有的行为准则和 规章制度都是企业文化的内容，只有那些以激发员工积极性 和自觉性为目的的行为和规章制度，才是组织文化的内容， 其中最主要的就是企业内部的民主管理制度。它指的是在企 业中建立一套有利于管理者与被管理者之间沟通，有利于员 工参与组织管理，鼓励员工创造民主的管理制度和其他有关 制度。 组织文化的精神层是组织文化深层，主要是指组织全体 人员共同遵守的信念，它是企业文化的重要组成部分，是组 织文化的核心和灵魂，它在组织文化建设中起着决定的作 用。它主要包括企业精神，企业哲学、价值观念、道德规范, 它根源于人的观念之中，形成一种精神文化，企业员工能够 认同组织的精神文化，就能从内心激发员工的潜能，发挥员 工的长处和优点，提高组织的经营效率和管理效率，使组织 在竞争中处于不败之地。 现代企业的发展，随着经济化全球的浪潮席卷和市场经 济发展的不断完善，组织文化建设成为企业管理中的一个重 要环节。如“大庆”的铁人精神，山西煤炭行业的医院的抗 “非典精神”，日立公司的“私诚，开拓精神”帮助企业走 出创新发展的新的篇章。 现代企业的可持续发展是企业战略发展的重要规划，加 强组织文化建设应从几方面入手： 加快适应企业发展的体制改革，企业的类型和企业体 制制约着组织文化发展形成。组织文化建设能在企业管理中 发挥作用，就应该在企业内部创造一个和谐宽松的环境，创 立一种多角度，多开放的对外开展文化，经济体制改革，建 立起适应市场经济发展的企业模式，让企业员工真正意识到 主人翁精神和责任感。 建立以企业法人为主的企业家群体，组织文化主要是 靠组织的多层管理者建立倡导和培养的，其人格精神向组织 文化精神逐渐演变形成的，与组织高层管理参与组织管理的 人，也是以企业家的价值观，道德观和行为规范为榜样树立 起来的，形成企业家群体，在员工中潜移默化影响员工的行 为。 培养造就一批有素质的员工是从事生产的第一责任 人，他们技能水平的高低，敬业精神的高度和对企业的认同 度，忠诚度，都会激发他们的潜能，为企业的效率，高效益 发挥作用，员工的行为和价值观逐渐形成企业文化的核心内 容。 加强组织文化的礼仪化建设。企业文化有了英雄模范 的榜样劳动，还必须做到信念的内隐含义与外在形式取得统 一，许多文化观念，就是通过各种文化积极活动才得以体现。 洒尔“只有创业没有守业”的经营理念，康健电子公司‘以 人为本，员工至上”的企业精神，凝聚五湖四海的员工，通 过企业组织文化的礼仪建设，可以使员工从抽象的概念或口 号中感到具体的行为和准则。 加强组织文化建设，树立企业的形象，企业的形象和 社会声誉地位的高低，对企业技能发展和提升企业上新的台 阶有不可磨灭的作用。格力空调‘好空调、格力造”，‘格 力，核心创造科技”，给社会以崭新的面目让社会认可，不 仅增强企业产品的竞争力，更增强了企业在消费者的地位， 让员工也有一种自豪感，和成就感，员工更能增强对企业的 认同感、