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浅议水电工程项目经营管理 【摘要】随着市场经济体制的逐步完善和国企改 革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施 工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电 工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益 的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企 业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之 O 【关键词】水电工程项目经营管理 中图分类号：TV文献标识码：A文章编号： 1、 概述 “经营”字典解释是治理管理，对于今天我们的议题来 说更侧重于管理，而对于水电施工的经营管理来说应一分为 二的说，即是争创效益和成本控制，离开一方单纯的谈论另 一方都是不合实际的，也不能做到水电施工的全面经营管 理，二者相辅相成，紧密结合才能真正达到经营管理的目的。 2、 争创效益 争创效益简单的理解就是在成本不改变的情况下，通过 积极的努力增加产值的收入。主要是要作好以下工作： 2.1、细化分解项目合同文件 现如今投标一般都将施工交通、供电、供水、细部结构、场平道路、文明施工等项目包含在相应的单价总价费用中。 面对水电施工的多变性，难免在后续的施工中出现实际情况 与合同文件不相符合的地方。作为项目的经营管理人员应清 楚的了解合同中各个费用的组成，熟悉所有单价包含的内 容。从合同中一点一滴的找出纟比漏，以此为切入点索赔费用。 2.2、仔细审核图纸及相关技术文件 针对水电施工图纸多而杂的实际情况，技术人员应严格 新图校核，对每一份图纸仔细认真验算。建议通过技术人员 的校核验算，找出设计图中计算偏差部分，并通过与设计等 单位沟通、核实，最终业主承认了此部分工程量，按相应的 程序给予了结算。 2. 3、加大现场签认力度 施工现场千变万化，索赔机遇稍纵即失。现场技术人员 对每一笔设计图纸以外工程量都要找现场监理签认，及时向 相关人员反馈信息及签认单据。收集好一手资料，为后续索 赔工作打好基础。建议在项目管理中相关负责人定期对签认 工作中表现突出的人员给予奖励，以此可以极大的激发和鼓 舞全体员工争创产值的决心和信心。 2.4、注重突发事件的索赔 出现暴雨、停水、停电、山体滑坡等突发事件，项目相 出现暴雨、停水、停电、 山体滑坡等突发事件，项目相 关人员积极组织，指派专人负责，当日发生费用当日签认。 此类事件一般按签认数量结算，人工、机械按计日工单价结 算，计日工单价一般都高于结算单价中的人工费用，此类索 赔极大的增加了项目产值的收入。 作为水电施工的经营管理人员，在日常的经营管理工作 中主要是要作好以下工作： 全面搜集信息，信息就是有用的数据或文字图象资 料。我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。静态的 信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。 及时把握机遇，即及时发现工程发包的信息来源、 及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的 实力形象、及时总结自己的以及别人的中标项目资料和参与 开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切 可以利用的机遇。 学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、 预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和 网络技术运用。 在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握一般 经营预测、决策、控制的方法，在投标过程中是非常有用的。 3、成本控制 3.1、施工成本管理的重要性 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场 竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业 能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此 可见施工项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。在 目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种 朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能 会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局 面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法 运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的 信誉和生存。所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和 解决有关成本控制的一系列问题。 3.2、正确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途 径 项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的 前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成 本费用的一种科学管理活动。主要通过技术（如施工方案的 制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各 项规章制度）活动达到预定目标，实现盈利的目的。要达到 这一目标，必须认真抓好以下几项工作： （1）搞好成本预测，确定成本控制目标。结合中标价， 根据项目施工条件、机械设备、人员素质等情况对项目的成 本目标进行科学预测，通过预测确定工、料、机及间接费的 控制标准，制定出费用限额控制方案，依据投入和产出费用 额