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浅议电力企业文化建设存在问题及对策 【摘要】 企业文化的建设在近年来有了很大的发展，企 业家和各社会人士都加强了对其的重视。电力企业从20世 纪90年代中期以来就开始了对于企业文化的探索，并且有 了一定的成效，本文主要就电力企业的文化建设存在的一些 问题和解决的相关对策作出一些探讨。 【关键词】 电力企业 文化建设 问题和对策 企业的文化建设是提高其核心竞争力的重要手段，可以 帮助企业发展壮大，这是加强企业的员工素质和人才的全面 发展的要求。电力企业的体制改革是电力行业受到了重要的 变化，对于企业的文化建设提出了更高的要求，发展企业文 化，落实科学发展观，体现优秀的企业文化传统成为企业需 要重点注意的问题。 一、 电力企业文化建设存在的几个问题 1、 对企业文化的认识不够 很多电力企业对于文化建设没能够足够重视，这是导致 其产生问题的根本原因。国家电网经过一系列的变革和更新 有了一套自己的体系，电力公司需要根据国家的相关规定就 行及时的调整，按照‘五统一”的要求来进行自身文化特色 的建立，但是有一些公司对于自身的特色并不是很了解，在 文化建设上没有重视。电力公司内部的价值体系和规划方案 没能够形成，对于公司的整体文化指导无法开展。 2、 对企业文化建设的范围理解不够广泛 电力企业的文化建设在企业中占有的地位不够重要，虽 然有些企业设置有专门的文化机构，但是在企业的文化建设 上并没有跟上企业发展的快速脚步，企业文化的建设也具有 很大的局限性，多在模仿和按部就班，过于保守，没有任何 的创新和发展。企业对于文化建设的理解不够宽泛，其实文 化的建设可以不只是与企业本身相关，还可以联系市场进行 建设，例如市场的发展和变化趋势。做一些适当的市场调查 等也是展示企业文化和发展的良好途径，这是企业动态发展 的一个显示，决定了企业文化的动态可查性。但是在我国的 电力企业中文化的建设没有个性而且缺少规律，失去了可操 作性。 3、 缺乏长期性 优秀的文化建设需要长期的坚持和传承，包括有很多文 化的分支和文化精髓，这是一个企业将文化管理落实并且实 现了企业行为中去的一个标准。目前很多的电力企业对于文 化的建设缺乏长期一致的管理理念，首先在整体上就认识不 足，而后在后期的操作中出现各种的失误。文化的建设者无 法快速的接受新的信息而做出一定的调整，对于外部不能做 出变化和应对，或者是与公司正在进行的变革不和谐统一。 主要是由于其执行的能力不够，而且具有一定的惰性思维， 看不到自己与别人之间的差距，沾沾自喜没有长远的眼光。 另外一些管理者墨守成规，不喜欢追求新的东西，创新的意 识淡薄，做事情的时候按照以往的旧的经验去进行，不能够 达到高标准、创新、卓越的文化理念追求。 二、 电力企业文化建设的问题解决对策 1、 保持国家电网文化的统一性 统一的文化根基是一个企业重要的支撑，这不仅仅是企 业在管理模式和运行上保持一致，在企业的文化建设和传播 上也要实现和谐和统一。统一的文化建设将迫使我们能够自 觉的将各项工作联系起来，统一到国家电网的建设中去，将 集体利益最大化。 近年来由于面临着各大的自然灾难金融危机等各种的 挑战使得国家电网公司系统需要更加具有凝聚力，上下同 心，才能够不辱使命，最终取得胜利。这是企业文化一致性 的传播，体现了企业的文化价值。 企业的文化是一个需要不断进行积累和培育的过程，有 着核心的价值体系和不断进取和上升的历史过程，最终才有 着这样的文化根基。这是在对于企业思想观念的一种认识过 程，从“认同、强化、提高、再认同、在强化、再提高”不 断完善和上升的过程，呈现的是一种螺旋上升的模式，最终 将企业文化定格成为一个固定的有着根基的体系，保持高度 的一致性，最后贯彻落实到人们的生活中服务下去。这就是 一个统一文化的形成历史，变为一个企业稳定的习惯。 电力企业需要自觉进行国家电网文化完整性的保持，这 决定着企业文化建设的方向，否则将会造成文化溃散，带给 企业文化不可估量的损失。维护国家电力企业的文化一致性 不仅仅是具有政治上的意义，而且具有很大的经济价值。 2、 坚持统一与创新的结合 企业文化的建设坚持一定的统一性，在以国家电网的核 心思想和价值体系不相悖的情况下，需要能够体现企业自身 的一定特色，将企业的核心价值观念体现出来，增强企业的 内部凝聚力，塑造一个良好的形象和知名度。需要允许基层 企业在同一的指导下能够培养出具有一定特色的子文化，问 基层的文化建设保留一定的发展空间和提升的空间，实现个 性化。 企业的文化建设需要求真务实，能够经得起时间的考 验，力求在实践中求得突破。电力企业需要将文化建设作为 重点的项目，抓住时代的机遇，围绕企业的核心思想将物质 文明和精神文明一起建设上去，追求经济和文化的同步发 展，不断创新和进步，这是文化发展的