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浅议新形势下加强卫生单位领导班子建设 摘要：卫生单位领导班子团队建设问题是领导班子思想 政治建设的一个重要方面，是能否科学管理做好各项工作的 决定性因素。班子成员中正职与副职要相互理解， 相互支 持，齐心协力，合作共事，本文就如何加强单位领导班 子建设进行初步探讨和分析。 关键词：领导班子 建设 加强 俗话说得好，火车跑得快全靠车头带。一个领导班子是 否精诚团结，具有战斗力和凝聚力，是否能高效率，快节奏、 出色完成各项任务，是否能以身作则对下级起表率垂范作 用，是能否科学管理做好各项工作的决定性因素。根据多年 来在卫生系统不同管理岗位上工作实践，我作为单位领导班 子成员，认为班子成员要做到团结共事，需要单位正职和副 职等班子成员相互依存，对立统一，处理得当， 则相得益 彰；处理不好, 彰；处理不好, 则一损俱损。下面从三个方面进行分析和 探讨。 领导班子建设成败一把手起关键作用 一个领导班子能否和睦相处、形成合力，一把手起关键 作用。一个坚强的、富有活力的、具有权威的领导班子，必 须形成一个领导核心，这个核心是人们常说的一把手。一把 手既是班子中的一员，又是班子中的核心，具有统率一班人 的思想、集中一班人的智慧、协调一班人的行动、调动一班 人的激情的责任，需要具备以下几种素质。 1.1能力要强。作为一个单位的主要领导，必须具备较 强的驾驭全局的能力和较高的理论政策水平，要作风正派、 气度豁达，这样才能使班子成员心悦诚服。反之，如果一把 手说话不在理，办事不在行，以权代能，以势压人，独断专 行，主观霸道，其他班子成员即使不会当面顶撞，在工作中 也会消极应付，缺乏主动性和积极性。所以，一把手一定要 加强理论和业务学习，摸清上情，吃透下情，提高决策水平 和领导水平，不要把权力看得太重、看得过大，要以德树威, 以能树威，以绩树威。 1.2作风要民主。一把手要充分走群众路线，民主科学 决策，善于把领导班子成员的正确意见集中好，分歧意见统 一好、否定意见处理好。在决定重大问题时，一把手不要先 定调子、急于表态、急于拍板，而要注意听取班子成员的意 见，并在此基础上进行正确的决策。 1.3处事要公。一个领导者，要想得到下属的信任，除 个人应具备较强的能力外，更重要的还要有良好的品行修 养，在用人办事上公道正派，在公务活动中不掺杂私人感情, 在与班子成员相片中团结合作，不搞亲亲疏疏。从工作实践 来看，一个不团结的班子，外在表现是心不齐，内在因素是 争抢人财物，实质是追逐权名利，归根结底是“私”字在作 怪。古人云，私不能去，则公不能立；公不能立，则不能行 大义；不能行大义，则必行私欲。所以要当好一把手，首先 就必须清正廉洁，公道正派。 1.4心胸要宽。要当好一把手，必须具有做一个优秀领 导者的气质和风度，即要虚怀若谷，胸襟坦白，热情开朗， 严于律已，宽以待人。要有雅量，能容人、容言、容事，能 时时处处听取正确的意见，不被错误意见所干扰，真正做到 近君子、远小人、不上当。对班子中的成员，要用其所长， 避其所短，不求全责备，做到掌权而不揽权，放手而不撒手, 分权而不失控，大度而不糊涂。 1.5待人要诚。一把手与班子成员要坦诚相见，以诚 待人，多尊重，多商量，多沟通。在工作中既要给班子成员 交任务、压担子，并及时督促检查、严格要求，又要对他们 放手、放心。要勇于为班子成员承担责任，为他们大胆干事、 安心干事创造条件。同时，要在生活上、政治上关心他们， 尽可能地为他们解决一些实际问题，解除他们的后顾之忧。 单位副职良好的政治职业素质是领导班子建设成败 重要一环 单位领导班子建设，副职的作用也非常重要。副职领导 能否与班子其他成员团结共事，特别是如何配合好一把手的 工作，需要具备以下几种素质。 2. 1忍辱负重的品质。副职应有容人、容言、容事之 量。具有忍辱负重的精神对待批评应持“有则改之，无则 加勉”的态度。对待误会要善于冷处理，并一如既往地干好 自己的工作。这样必能得到别的理解、信赖和正确评价。 2鼎力相助的诚心。正职想到的事情、作出的决策, 副职要积极想办法付诸实施，正职没有想到的事情，副职要 及时给与补充和完善。遇到紧急事件时而正职又不在的话， 副职要从正职的立场和角度妥善处理。 坦荡无私的胸怀。副职领导要心无旁鹫，胸怀 坦荡，公私分明，不徇私情。当个人利益与集体利益发生冲 突时，以集体利益为重；当自己分管的工作与中心工作有冲 突时要坚决服从中心工作；当所在单位利益与全局利益发生 冲突时，坚决服从全局利益。 尽职尽责的官德。副职在工作中常会遇到一些 难办的事或一些突发性的尖锐矛盾，一些归属不清的边缘性 工作。对于这类问题，副职可主动处理，也可推给正职或其 池副职，自己回避了事，这是两种全然对立的为官之道。副 职在工作中既不能越权揽事，也不能把自己