浅议我对企业文化建设一点思索.docxVIP

浅议我对企业文化建设一点思索 摘要：企业文化是企业发展的灵魂，也是企业发 展的力量源泉，决定着企业的发展方向与发展道路。作为一 个企业形象的象征，企业文化对于企业的当前阶段发展以及 未来的发展都有非常重要的意义。鉴于企业文化对于企业发 展的重要性，在日常的工作中就需要我们能够重视企业文化 的建设，从文化的建设到执行，都要以严格的标准进行要求, 以便能够保证企业文化的建设不落于空话。笔者认为，企业 文化的建设过程中要坚持以下几点：首先要避免形式主义， 其次要坚持本地特色，另外要注重以人为本，最后要坚持科 学发展。本文笔者就自身的一些工作经验以及学习心得入 手，谈一下我对企业文化建设的一点思考。 关键词：企业文化 建设 一、首先要避免形式主义 著名管理咨询师余世维说过：一流的企业看文化！二流 的企业看创新！三流的企业看利润！由此足可见企业文化对 于企业发展的影响力，企业文化也是现代企业发展过程中必 不可少的一项重要项目，更是衡量一个企业综合实力的主要 指标。这就要求在企业文化建设的过程中要避免形式主义， 而是要“真枪实弹”的进行。近些年来，随着企业文化影响 力的逐步增大，一些企业看到别的企业搞企业文化发展了， 就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没有充 分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下, 盲目导入CI系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款 式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文 化流于形式。这不仅收不到应有的效果，还在很大程度上影 响了外界对于这类企业的认识，比如一旦“东窗事发”，就 会使外界对于企业的印象大打折扣，甚至还会影响合作伙伴 之间的正常合作，是得不偿失的。 所以只有脚踏实地的进行企业文化建设，才能够真正有 效的提升企业的凝聚力与影响力，最大程度的为企业谋取最 大的利益。近些年来，首钢水钢的企业文化建设从无到有， 从有到精，就是靠着脚踏实地、不断创新做出来的，通过在 组织成员中形成对企业使命、共同愿景和企业精神的广泛认 同，使企业形成高度统一的意志和行动，确保企业战略执行 到位。 二、其次要坚持自身特色 随着社会经济的飞速发展，各种企业如同雨后春笋般冒 了出来，同时为了提升企业形象，做好企业文化宣传，很多 企业斥巨资聘请明星代言、做传媒广告等等，以期能够做好 企业文化建设。但是在笔者看来，想要做好企业文化建设， 不仅仅需要这些“表面功夫”，更多的是需要企业自身的价 值内涵，同时也要利用好地域特色，通过自身的特色来增强 文化底蕴，实现文化建设的有效进行。 比如企业要有观念特色，即拥有自己独特的价值观，比 如IBM的三大价值观之一是追求卓越”，微软公司的秘诀 之一是“不断淘汰自己的产品”，中国的海尔集团，在整顿 收编的企业时，最先派过去的不是财务专家或销售专家，而 是‘企业文化小组”，通过企业文化的影响力来达到自身的 综合实力的提升。 另外企业文化建设也要有行业特色，行业特色是企业屹 立于行业发展浪潮中依然能够不倒的重要因素，首钢水钢作 为我国西部地区的一大钢铁综合企业，在做好自身日常生产 之余，也注重自身的行业特色建设，比如精细化管理的推行, 进一步夯实了水钢打造“西部长材精品基地”的管理基础， 使企业进入“全国五百强”的行列，成为西部地区钢铁产业 的一个支柱型企业，树立了良好的企业自身形象，也为企业 的文化建设提供了更多的案例。 三、另外要注重以人为本 员工是企业发展过程中的主力军，没有员工就谈不上企 业的发展，所以企业文化建设我们要坚持以人为本，即以员 工的切身利益为目标。只有这样才能够有效的激发员工的工 作积极性与工作向心力，更好的提升企业的生产力与综合实 力。毕竟从宏观角度讲，一个企业纵然拥有再好的设备，而 没有员工之间的有效合作、全力支撑，也无法有效的运转。 所以在企业文化建设的过程中，我们就要坚持以人为本，注 重员工的利益。同时也要加强员工的企业主人翁角色教育， 让他们认识到“大河无水小河干”这样的道理，要求他们能 够万事从大局出发。这样一来，员工的工作压力有了，工作 激情也就被激发出来了，“小河有水大河满”，也就实现了 企业的健康发展。通过这样形式的教育宣传，就能够有效的 促进企业与员工之间的关系，实现二者的有机结合，为企业 的建设做出最大的贡献。比如首钢水钢就非常重视员工的感 恩意识教育，以开展公民道德宣传月活动为契机，将每年3 月定为“文明感恩月”，开展感恩学习、座谈、讨论、感恩 主题实践等感恩教育系列活动，广泛开展文明礼仪宣传、学 雷锋树新风、纠不文明行为、环境卫生专项整治等文明创建 系列活动。收到了很好的效果，也为企业的文化建设添加了 新的篇章。 四、最后要坚持科学发展 发展是当前社会的一个主题，也是企业追求的最大目标 之一。多年来的发展经验告诉我们，企