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浅谈民营建筑企业薪酬管理中存在问题和对策 【摘要】薪酬管理对于一个企业来说十分重要， 但民营建筑企业在这方面的重视程度不够，薪酬体系不健 全，考核制度简单。在当今学术界中，涉及民营建筑企业薪 酬管理的文献资料比较少，主要的研究集中于国有建筑企业 或是只针对民营企业。民营建筑企业有其自身的特点，其薪 酬管理的优化，可基于其特点建立薪酬体系，健全和规范企 业的薪酬制度，提高企业的竞争力。 【关键词】民营建筑企业薪酬管理 民营企业在我国经济发展中所占的地位日趋重要，据统 计，我国现有民营企业已经超出840多万家，占企业总额的 80%以上，占GDP贡献率超过60%,供给了全国近80%的城镇 就业岗位。从改革开放到现在的35年中，民企从无到有， 再到如今我国最大的企业群体，在如此高速的发展过程当 中，表现出如此强劲增长动力的同时，这一群体在成长过程 中管理问题也日益凸显，其中有关人力资源的问题十分重 要，企业与企业之间的竞争，到最后比的就是人才储备。在 人力资源管理中，又以薪酬问题尤为重要，但在学界中，大 都是关于国有企业的薪酬问题的研究而对于民企的较少，而 对于民营建筑企业的却少之又少。面对新形势下国际动荡的 经济环境，同时在我国新一轮的深化改革中，对于民营建筑 企业来说既是机遇也是挑战，如何抓住这一机遇，人才才是 关键，薪酬问题日益显现，不能继续停留在过去的简单工资 发放，而是建立一