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2019年房地产公司
开发部关键业绩考核表
2019年1月
目录
TOC \o 2-9 \h \z HYPERLINK \l _To开发部经理考核表(月度) PAGEREF _To\h 1
HYPERLINK \l _To开发部副经理考核表(月度) PAGEREF _To\h 2
HYPERLINK \l _To开发部资料管理员考核表(月度) PAGEREF _To\h 3
开发部经理考核表(月度)
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
房地产开发相关信息的收集管理工作
必须在政府信息发布后二个月内收集到,并保证信息的完备性,时效性,准确性
101-120
比规定时间提前、准确收集到发布的信息
信息报告
信息库,办公室
20%
81-100
在规定时间内准确收集到发布的信息
61-80
在规定时间较准确收集到发布的信息
0-60
没在规定时间内准确收集到发布的信息,或信息不准确
取得土地的相关工作,公司所有项目的报审、报批手续,招商项目的洽谈及合同管理
在规定时间内完成调查报告,内容详实、数据准确;保证谈判按时进行,最大限度地保证公司利益;保证合同按时完成,内容完整、格式正确;,以最小的代价和最高的效率完成报批工作
101-120
非常准确、及时、代价最小完成各项工作
调查报告
合同文件
谈判记录
相关手续
谈判记录
审批单
规划部、工程部、办公室、计划预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位
80%
81-100
准确、及时、代价最小完成各项工作
61-80
比较准确、及时、代价最小完成各项工作
0-60
没有准确、及时、代价最小完成各项工作
加权得分
100%
开发部副经理考核表(月度)
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
房地产开发相关信息的收集管理工作
必须在政府信息发布后二个月内收集到,并保证信息的完备性,时效性,准确性,及时上报给办公室
101-120
比规定时间提前、准确收到发布的信息
信息报告
信息库,办公室
40%
81-100
在规定时间内准确收到发布的信息
61-80
在规定时间较准确收到发布的信息
0-60
没在规定时间内准确收到发布的信息,或信息不准确
取得土地的相关工作,公司所有项目的报审、报批手续,招商项目的洽谈及合同管理
在规定时间内完成调查报告,内容详实、数据准确;保证谈判按时进行,最大限度地保证公司利益;保证合同按时完成,内容完整、格式正确,以最小的代价和最高的效率完成报批工作
101-120
非常准确、及时、代价最小完成各项工作
调查报告
合同文件
谈判记录
相关手续
谈判记录
审批单
规划部、工程部、办公室、计划预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位
60%
81-100
准确、及时、代价最小完成各项工作
61-80
比较准确、及时、代价最小完成各项工作
0-60
没有准确、及时、代价最小完成各项工作
加权得分
100%
开发部资料管理员考核表(月度)
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
房地产开发相关信息的收集管理工作
负责收集、整理国家房地产开发政策、法规、市场信息编制成文,定期向办公室上报;
101-120
提供资料非常全面、详实、及时,按时上报
信息报告
办公室
30%
81-100
提供资料全面、详实、及时,按时上报
61-80
提供资料基本全面、详实,按时上报
0-61
提供资料不全面,不及时,未能按时上报
开发有关资料的保管和使用
负责开发部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用管理;
保证文档及时、完整地收回;
保证文档资料的存放安全,当事人离岗或下班后桌面上不得有文档资料。
101-120
归档及时,分类科学、严格执行借阅、使用手续,确保完全、保密,检查无差错
办公室检查记录
办公室
50%
81-100
归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续,保证档案文书保密性,检查差错不超过1人次
61-80
归档基本及时,分类科学、基本执行借阅、使用手续,基本保证完全、保密,检查差错不超过3人次
0-60
归档不及时,分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续,无法保证完全、保密,检查差错超过3人次
向档案管理员提交有关资料
每周五向档案管理员提交开发部有关资料;
按档案管理员要求时间内提交有关资料
101-120
及时、主动向档案管理员提交相关资料
文档提交登记簿
档案管理员
20%
81-100
按时向档案管理员提交相关资料
61-80
比较按时向档案管理员提交相关资料
0-60
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