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浅议总分公司财务管理模式 【摘要】通过对总分公司财务管理模式的认识， 探讨总分公司在财务模式设计、财务管理方面的具体内容， 在几种形式间比较其中的优劣，提升企业管理水平。 【关键词】财务模式设计总分公司 随着企业业务量的增长和规模的扩大，有很多企业分立 设置了属辖的分公司，有的总分公司的地域跨度还比较大、 职工数量多，管理级次也比较复杂。如何在总分公司财务模 式上进行有效选择是不少企业管理者困惑的事情。本文探讨 了总分公司财务管理模式的设计和构建方面的问题。 一、总分公司财务模式的相关知识 （一） 总分公司含义 总公司是依法成立的法人企业，有自己的章程和设立程 序。分公司不是真正意义上的公司，它是总公司下属的分支 机构，不具有独立法人资格，其资产也是总公司资产的一部 分，年末将合并计入总公司资产负债表。分公司对外一般不 独立计算盈亏和纳税，这与母子公司的法律概念完全不同。 （二） 总分公司财务管理模式的含义 指存在于企业整理管理框架内，为实现企业整理目标利 益的财务管理结构，其核心是财务权限的划分。一般财务权 限有资金管理权、资产处置权、收益分配权等；重大财务权 限有融资决策权、投资决策权等。在总分公司企业结构中， 财务权限的划分涉及的主要是一般决策权，即一般决策权的 划分是决定总分公司财务模式的基础。理论上将财务模式分 为“集权型财务管理模式”、“分权型财务管理模式”、 “混合