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目标与时间管理 1 目 录 第一讲 为什么需要目标 第二讲 如何设定目标 第三讲 推进时间管理中的障碍 第四讲 时间管理概念和误区 第五讲 时间管理的原则 第六讲 时间管理的方法 2 一、为什么需要目标 1、目标与结果比较 2、目标与助推成长 3 要求员工想明白四个问题： 我是谁？ 我想要什么？ 我凭什么要？ 眼下钱重要还是未来钱重要？ 4 目标助推人生成长  目标使我们产生积极心态  目标使我们看到希望的方向  目标使我们感受到存在的价值  使我们从过程转向结果  有助于我们善于利用时间，分清轻重缓急  使我们集中精神，专注专业  成为一个成功的人  。。。。。。 5 1、目标种类 7 2、目标设定原则（SMART) 8 3、目标设定八步法 第一步： 想象着60岁时你的人生模样； 不要被现在状态所影响 你在六大目标中的成就 9 第二步： 设定长（10年）、中（5年）、 短期（1-3年）需达成额结果， 把他们一一写下来 10 第三步： 把本年度的事业目标写上去，并 撰写计划于措施 第四步： 本月要完成什么目标，用什么方 法、要做哪些事情 11 第五步： 按照优先级别列出本周重点事项 ，明确完成时限 第六步： 明确周一到周五要做的事，日清 日新，保证完成，不要偷懒 12 第七步： 找差距、找问题；总结经验，扬 长避短，再次撰写下周计划 第八步： 检查每日完成目标情况，每日改 善，制定第二天任务 13 第二部分：时间管理 一、推进时间管理中的障碍 二、时间管理概念和误区 三、时间管理的原则 四、时间管理的方法 14 小测试： 下面的每个问题，请你根据自己的实际情况，如实地 给自己评分。计分方式为：选择“从不”为0分，“有时 ”记1分，“经常”记2分，“总是”记3分。 1、我每天列出一个应办事项清单，按重要顺序来排列，依 次办理这些事情。 2、我利用工作进度表来书面规定工作任务与目标。 3、我的日程表留有回旋余地，以便应对突发事件。 4、我尽量一次性处理完毕每份文件。 15 5、我尽量回避干扰电话、不速之客的来访，以及突然的约会。 6、我试着按照生理节奏规律曲线来安排我的工作。 7、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情时 ，我会毫不犹豫说“不”。 8、凡是可交派下属（委托别人）去做的，我都交派下去。 9、我在每个工作日之后，都会预想明天大致的工作内容。 16 一、推进时间管理的障碍何在？ 障碍一：“我的时间比较充裕” 障碍二： “时间掌握在别人手中没法管理” 障碍三： “时间管理有什么用，计划赶不上变化快” 障碍四：“时间管理这么麻烦，有多少作用？” 17 二、 时间管理的概念和误区 1、什么是时间？ 时间是物质运动的顺序性和持续性，其特 点是一维性，是一种特殊的资源。 2、什么是“时间管理”？ “时间管理”所探索的是如何使有限的 时间发挥最大的受益，以便更好地完成既定 目标。 18 误区一 误区二 误区三 误区四 19 三、时间管理的基本原则 20 时间管理的第一要义：目标导向 树立时间观念 设计职业生涯 切实的短期目标 合理进行目标管理 21 2、四象限法则-工作的