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Team building 团 队 角 色  ??? 什么是团队（Team）？ 团队是指有限的一群人，相互信任、互有承诺，为了共同的目标而在一起工作的人的有机组合。 如何建设高绩效的团队? 为什么在许多团队中每个成员的智商都在一百二十以上，而整体智商却只有六十二？ 为什么有的人在这个团队中的智能只发挥了20%，而在别的团队中却能发挥到80-90%？ 贝尔宾的团队角色理论： 贝尔宾的团队角色 贝尔宾的团队角色 贝尔宾的团队角色 贝尔宾的团队角色 贝尔宾的团队角色 贝尔宾的团队角色 贝尔宾的团队角色 贝尔宾的团队角色理论： ???人无完人，但集体可以完美 我们都是有缺陷的人，但是我们要在一起创造一个完美的事业。 如果你只喜欢和你同一类型的人和奉承你的人，排斥反对你的人。那么，当团队出现危机时就没有人能帮你解决，因为他们的思维都和你一样。 没有无用的人，只有放错位置的人。 水至清则无鱼，人至察则无从 。 木桶原理:木桶盛水取决于最短的那块木板 。 皎皎者易污，侥侥者易折 。 * * 什么是团队（Team）？ 如何建设高绩效的团队? 贝尔宾的团队角色理论 如何扮演团队角色? 一个人在团队中同时扮演着两种角色：职能角色和团队角色。 职能角色是一个人的岗位职责要求其扮演的角色；团队角色是 与个人的气质密切相关的、稳定的行为特征。 n ?行政者 n????条理性 n????? 实干精神 n????? 缺乏灵活性 n????计划性 n ?推进者 n????高效率 n????? 结果导向 n????? 粗放急燥易伤人 n????任务至上 n ?创新者 n????才华 n????? 与众不同 n????? 恃才傲物 n????创造力 n????? 现实感差 n ?协调者 n????亲和力 n????? 抑制力 n????? 宽容性 n????影响力 n????? 智力平平 n ?信息者 n????热情 n????? 灵通 n????? 喜新厌旧 n????善于交际 n????? 持续力差 n ?凝聚者 n????人际导向 n????? 随和 n????? 中庸 n????敏感 n????? 原则性不强 n????? 易寡断优柔 n ?完美主义者 n????尽善尽美 n?????细致 n????? 一丝不苟 n????勤奋 n????? 举重若轻 n????? 焦虑 n????? 易陷入细节 人无完人，而一个团队却可以完善。 无法预测一个团队肯定成功,却可以预测一个团队注定失败。 ??角色齐全 ??尊重差异 ??用人之长 人的长处分为：专业上的和秉性上的把人性看透，知道这个人怎么用，什么时候用，在什么岗位上用，跟谁搭配用。 ??容人之短 分清什么样的短处可以容，什么样的短处不能容 。 思想意识有问题，人品有问题的人，不能容；但成员之间气质、个性上的短处是必须容忍的 。 ??主动补位 一个团队的人不能总在变化，当出现不均衡时，团队中的每一个成员都有义务主动把这种角色空间填补起来 。 ??增强弹性 现代企业的团队不再需要“一把筷子”式的团队，更需要的是一把“瑞士军刀”式的团队 。