团队建设跟沟通技巧资料.pdfVIP

主讲嘉宾：王一恒 我们不能改变风的方向，但是我们可以掌握帆！ 王一恒先生 § 著名团队建设专家、中层培育导师 § AACTP认证讲师；工商管理硕士、资深管理顾问 § 中国管理研究院中层管理研究中心主任 § 清华继续教育学院、职业经理人学院 讲师 重新定义学习 学习是 能够正确地生活 能够正确地思考 习惯成 知道 自然 绩效 能够正确地感知 实践 相信 能够正确地采取 行动 3 第一单元：财务经理对管理的认知 第二单元：财务经理对团队角色的把控 程 进 第三单元：财务经理的360度沟通 程 第四单元：财务经理的领导力与带队策略 下属不是讨厌“公司”，而是讨厌 “上司”才辞职的！ 繁忙，没时间积累专业知识 以无解答的提问方式主持大多数会议 跟着下属一起发牢骚 认为巡查是上司主要的工作 所有下属都只等自己发号施令 经常询问下属对自己的看法 我什么都懂，我总是对的 常常对团队炫耀过去的成功经历 我布置的所有工作，下属都应欣然遵从 功劳是我的，过失是下属的 把辛苦的、困难的工作交托给有能力的下属 尽可能拖到最后一刻才做决策 加班加点等于工作勤奋 对公司倾注100%精力的人会使公司蓬勃发展 要点 管理= “管”+ “理” “管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力 “理”的着理点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法 科学性 艺术性 ①借力 ②合力 ③协力 9 管理的深刻内涵 共同愿景 指明方向 文化氛围 团队建设 效率 关注绩效 效果 第一单元：财务经理对管理的认知 第二单元：财务经理对团队角色的把控 程 进 第三单元：财务经理的360度沟通 程 第四单元：财务经理的领导力与带队策略 管理者的方向