团队合作跟执行力资料.pptVIP

反馈 提出反馈意见要具体 仅仅表达行为，不要添加解释或标签。 提供富有建设性的反馈意见 反馈意见要有现实性 　 责任 责任是关键 企业的战略应该通过绩效考核来实现，利用KPI关键绩效指标来管理执行　 怎样做好自己并在团队中扮演重要位置？ 执行力！ 什么是执行力 大部分比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。 比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。 关于执行力的一些说法 ——戴尔CEO迈克尔 戴尔 ：执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行。 ——台湾鸿海集团CEO郭台铭：执行力说穿了，就是看你有没有决心。 ——联想集团前CEO柳传志：所谓的执行力就是任用会执行的人，让他在合适的岗位上工作。 WHATWHY 什么是执行力 执行力就是 不折不扣的拿到成果 是实现既定目标的具体过程。 执行 是一种实施能力，是一种落实工作的能力。 是将组织的战略、任务与目标一步步落到实处的能力。 是个人把想干的事、该干的事干成功的能力；或是按时、按质、按量地完成好自己的工作任务的能力 执行力 组织执行力 个人执行力 执行力的重要性 成功贵在执行 ——任何一项工作任务的完成，都是抓执行的结果 ——没有执行，再好的文件也是一纸空文； ——没有执行，再理想的目标也不会实现； ——没有执行，再正确的政策也不会发挥其应有的作用； ——大的方针、宏伟目标明确后，关键的问题是要执行！ ——没有执行力，组织就没有战斗力，就没有竞争力！ “三分战略，七分执行” 有执行力的人定是人才！ 构建高效的执行系统 1、目标是执行的核心 2、管理者是执行成功的关键 3、组织结构是执行力的实施基础 4、业务流程是执行结果的保证 5、监控是高效执行的重要法宝 6、文化是实行执行的平台 7、管理制度是执行系统的中枢 8、绩效考核是执行的推进剂 9、强化激励是执行的“ 软实力” 组织的执行力是一个系统工程 目标是执行的核心 可度量的（Measurable） 可达成的（Achievable） 相关的 （Relevant） 有时间限定及优先次序 （Time-bonded） 具体明确的（Specific） 对目标的要求——SMART原则 有执行力的管理者的7项修炼 了解自己的大小环境与所领导的人员 任务分解、指令简明； 严格要求下属，要下属作出承诺； 工作及时跟进（Follow Up）； 重视考核与奖惩机制； 不断提高下属的素质； 管理者的表率作用与工作作风很重要！　 管理者是执行成功的关键 （同志们，跟我来；亮剑精神；严爱结合） 用狮子统帅的绵羊一定会打败由绵羊统帅的狮子 /us/222945062shtml 工作分工清晰 岗位职责明确 组织机构精简 纵横关系理顺 责、权、利统一 组织结构是执行力的实施基础 组织中的业务得用流程来规范 用流程保证结果 业务流程要科学、简化 业务流程是执行结果的保证 管理要实现闭环控制 （计划——实施——监控） 要有完善的监控体系与机制 （人人要受控，不要相信觉悟） 监控是高效执行的重要法宝 执行文化的特征： 强调纪律、服从、速度、细节；强调团队精神；建立共同愿景。 文化育人：部队战士最有执行力！ 文化是实行执行的平台 （1）科学地制订 （2）严格地执行 华为的任正非：先僵化、后优化、再固化 管理制度是执行系统的中枢 （1）德鲁克说：考核与奖惩是管理的黄金法则 （2）员工不会做你希望的，只会做你考核的。 （3）避免考核A，奖励B——我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。 绩效考核是执行的推进剂 （1）激励包括正激励与负激励； （2）奖惩要分明、要及时； （3）激励要读懂人心、鼓舞人心（员工的心是组织的魂） （4）激励机制设计很重要。【降落伞的质量解决、奴隶的贩运、工作的拖拉…】 强化激励是执行的“ 软实力” 为什么要做？ 怎么去做？ 和谁去做？ 怎么样才能做到更好？ 怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！ 其实执行力最本质的内涵就是一个字 做 “说”与“做” 一致。 执行力就是知行合一 做了 做到 ≠ 做 了× 100=0分 做到了×1 =100分 王芸是个很漂亮的女孩儿，她到公司工作快三年了，比她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。终于有一天，她冒着被解聘的危险，找到老板理论。“老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗？”。老板干脆地回答“没有”。 “那是公司对我有偏见吗？”老板先是一怔，继而说“当然没有。” “为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上？”老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？” “一家客