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* 高效团队建设机制 程序机制 利益机制 决策机制 权责机制 文化机制 【 团队建设●如何让培养团队精神】 * 高效团队的结果影响 项目 程序机制 利益机制 决策机制 权责机制 文化机制 主要内容 程序制度 利益分配 参与决策 权利分配 形象品牌 解决问题 流程 动机 执行力 承诺 思想 方法 程序制度 保障激励 参与沟通 授权分权 素质成长 影响 维持正常 有效率 高效率 高效益 种子化 成员状态 被认可 稳定 成就感 共事 （主人翁） 归属感 （身份认同感） 【 团队建设●如何让培养团队精神】 * 群众 普通团队 优秀团队 高绩效团队 组织 起来 管理 起来 学习 起来 高效团队的三阶段的递进关系图 【 团队建设●如何让培养团队精神】 * 【 团队建设●如何让培养团队精神】 小结 团队精神的意义 团队精神的体现 建立机制 阶段性发展关系 * 【 团队建设】 课程回顾…… 我们都学 到了什么？ 谢谢您的支持！ * 团队管理之团队建设 主讲：安奎 2013年9月16日 团队建设的基本概念 1 团队发展的四个阶段 2 团队角色 3 如何培养团队精神 4 【 团队建设 】 * 【 团队建设 】 团队建设的基本概念 * 【 团队建设● 团队建设的基本概念 】 导语1：西游记的故事 什么是团队？ * 【 团队建设● 团队建设的基本概念 】 导语2：大雁的启示 * 导语3：团队的效应 【 团队建设● 团队建设的基本概念 】 如果有一把细沙和一把米粒大小石头从10层楼高的楼顶上掉下来，对地面的冲击是微乎其微的，如果将它用水泥凝固成整块的混凝土，你知道它的冲击力会有多大吗？ 将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标 * 【 团队建设● 团队建设的基本概念 】 1、团队是什么？ 整合后的观点： ———团队就是由少数职业技能互补、团队角色兼容，愿意为了共同的目的和业绩目标，运用共同的方法、相互信任并承担责任的人们组成的群体。 * 【 团队建设● 团队建设的基本概念 】 创造业绩 信任 技能 个人 成长 解决 问题 责任感 团队 领袖 相互的 少数人 个人 职能 决策 人际 具体目标 共同方法 共同目的 2、团队目标构建 * 群体 团队 领导权利 目标 协作 责任 技能 结果 组织结构 明确的领导人及权利 共享决策权 与组织一致 1+1=2 随机性 领导负责制 个体化 1+12 互补性 共同负责 个体和共同 个人和团队 【 团队建设● 团队建设的基本概念 】 3、群体和团队的差异 【 团队建设● 团队建设的基本概念 】 工作群体 潜在的团队 真正的团队 卓越的团队 伪团队（团伙） 团队绩效 工作表现 4、团队的行为曲线 好 低 差 高 * 【 团队建设● 团队建设的基本概念 】 5、团队建设的四个基础要素（即：四个统一） 1）统一目标：向同一个方向出发 2）统一思想：都有着共同的追求 3）统一标准：明确工作业务要求 4）统一行动：全员参与绝不掉队 * 【 团队建设● 团队建设的基本概念 】 小结 团队的定义 构建团队的目标 团队的表现 团队建设四要素 * 【 团队建设】 团队建设的四个发展阶段 * 【 团队建设●团队建设的四个发展阶段】 形成期 磨合期 规范期 执行期 团队建设的四个发展阶段 4 1 2 3 执行 形成 规范 磨合 团队形成 团队成长阶段 * 状况 彬彬有礼,官话,谨慎 总体上有个积极的愿望,急于开展工作 不了解自己的职责和其他成员的角色 个人对工作本身和团队关系感到焦虑 常见的问题 对团队宗旨和绩效目标不明确 职责不清晰 无团队规则 易延续时间很长,工作无进展 一阶段:形成期团队 【 团队建设●团队建设的四个发展阶段】 * 状况 冲突激烈,气氛紧张 不满意团队领导的领导和指令 成员对自己的职责和角色产生 更多的疑问 怀疑规则的实用性和必要性 常见的问题 冲突过激,分崩离析 压制和忽略创意 二阶段:磨合期团队 【 团队建设●团队建设的四个发展阶段】 * 状况 成员接受和明确各自的角色,团队规则得以改进和规范化 团队成员开始认同领导作用 团队信任建立起来,凝聚力形成,团队归属感增强,内在动力提高 沟通开放,信息交流广泛,团队成员敢于面对问题 共同工作的各种方式被测试和使用 常见的问题 灵活性和适应性还处在较低水平 总结经验,发展团队所需技能还不足 三阶段:规范期团队 【 团队建设●团队建设的四个发展阶段】 * 状况 成员积极工作,集中精力于实现团队目标 团队有集体荣誉感