精细化管理促施工——曹妃甸二十二冶工程技术公司曹妃甸环保产业.DOC

精细化管理促施工 ——曹妃甸二十二冶工程技术公司曹妃甸环保产业园工程施工札记 天下大事，必做于细，实行精细化管理是一种精益求精的文化，是一种放之于质量、经营、安全等各领域而皆准的真理。曹妃甸二十二冶工程技术公司曹妃甸环保产业园项目部以标准化建设为依托，狠抓施工管理、工艺流程、项目文化工作，用实际行动和看得见的成果对精细化管理作了最好的诠释。 曹妃甸环保产业园项目工地上呈现出一片热火朝天的大干景象，截至目前，A区1、2、3号楼正在进行太空板安装，4号楼主体结构施工完，5号楼进入钢结构安装阶段，6号楼管桩施工处于收尾阶段，进入降水及地源热泵施工；B区1、2号楼主体钢结构施工完，3、4号楼钢结构制作进入收尾阶段，5、6号楼基础施工。 超前策划 赢在执行 曹妃甸环保产业园工程开工伊始，这项目部就定下了创优目标，多次召开策划会，明确各项管理制度，从施工组织设计、安全管理、质量管理、进度管理、成本控制，到工序流程、环节控制、工地文明等都做了详细策划，制订了相应的规章制度，使项目管理人员清 楚各自职责，明确 各自工作目标，为 实现项目整体管理 目标做好了各项准 备工作。 策划是目标，实 践是检验策划的有效 标准。排水是这工程A区5号楼深基坑作业首先要解决的问题。项目部采取的办法是，在已经做好的水泥搅拌桩基坑支护的边缘砌起一道挡水墙，再在基坑外围布置降水井，从所有降水井中出来的分支排水管用直径200毫米的主排水管连接，使降水井中的地下水通过分支排水管汇集到主排水管，将地下水排到基坑东侧的积水坑。这样一来，主排水管过长，易被碾压、崩裂的问题又出现了。在A区6号楼的前期策划中，项目部总结5号楼的经验教训，在挡水墙与降水井之间挖了一道排水沟，每个降水井中独立的排水管直接将地下水排到排水沟当中，不仅解决了5号楼排水遇到的问题，工地文明也大大得到改善。 强化现场 挖潜增效 现场就是市场，现场就是效益。管好现场是工程施工的关键环节。曹妃甸环保产业园项目部对施工安全、质量、进度严把过程关，对施工各工序环节、工艺流程严把科学合理关。通过现场监控，确保施工安全、质量、进度、成本受控，同时发现问题及时改进，总结经验。 凭借集体的智慧想方设法在施工中强化现场、挖潜增效是这项目部又一大亮点。项目部将合理节约成本列入提高效益的一种重要手段，该花的钱一分不省，不该花的钱一分不花。A区5号楼“钢结构安装与坡道的关系”恰恰体现了这一点。在前期策划时，项目部本打算利用A区5号楼东侧通往地下车库的坡 道，让吊车到基坑内部进行钢结构安装。但由于设计院图纸不到位，坡道边缘紧贴旁边高新区标准厂房项目正在施工当中的高一街路面，贸然施工可能造成路面塌方；基坑的南侧是钢筋场和塔吊，在这里做一个坡道，不仅影响钢筋制作，更严重的是可能导致塔吊倾覆；而基坑的西侧和北侧分别是4号楼和6号楼，如此近的距离做坡道则易造成坍塌。不得已，项目部只能另想他法。这项目部集思广益，最终决定利用一辆150吨以上的吊车，将两辆25吨吊车分别吊入基坑内部进行作业，这样一来，不仅节约了成本，施工进度也会大大提升，问题迎刃而解。 文化筑魂 凝心聚力 以文化建设促进项目部凝聚力和战斗力的极大提升，是曹妃甸环保产业园项目精细化管理的又一特点。项目班子成员深知，优秀的项目文化带给员工的是巨大的责任感和积极性，使大家心往一处想，劲往一处使，千方百计为项目部谋利益。 文化气息带给项目温馨的工作和生活环境。施工现场各种企业标识、规章制度、安全质量警示标志一应俱全；干净整洁，物资设备停放有序，施工人员着装统一，文明施工气氛浓厚。项目部办公区、生活区精干紧凑、布局合理。首先映入眼帘的是门口的LED显示牌，它不时变换着项目名称、欢迎光临、日 期以及天气预报等内容，院内布置了企业精神、企业作风等各种各样的宣传标语，办公楼里则悬挂着优质工程的宣传展板。项目部给员工宿舍配有空调，餐厅桌椅、电视齐全，并专门建有活动室、浴室等。在繁忙的工作之余，项目党支部和工会都会定期组织各种形式的文体活动，缓和员工紧张的工作压力，加强相互间的交流。特别是在重要的节假日期间，组织主题活动，使大家过一个愉快而有意义的节日，体现了人性化管理。 优秀的项目团队、精细的前期策划、标准化的施工管理，为曹妃甸环保产业园工程顺利施工奠定了坚实的基础，这项目部从小事做起，从细节抓起，调动起每位职工的积极性，实现了精细化管理促各项工作顺利开展的目标。 （曹妃甸二十二冶工程技术公司 王厚亮）