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概 述 本次交流，采购仅限于EPC工程永久性设备、材料等的采购，不包括采购分包商、供应商及EPC本身所需不构成工程实体的物资（是为了实施并完成承包工程需采购的物资。如：项目管理需要补充的软件、设计需要补充的软件、设计需要补充的装备、以及竣工后试验需要的设备、材料、部件等）采购。　　 概 述 采购工作在EPC总承包模式下发挥着重要作用，在设计、采购和施工的逻辑关系中起着承上启下的核心作用。尽管EPC总承包项目中设计是龙头，但工程设计的方案和结果最终要通过采购来实现，采购过程中发生的成本、采购的设备和材料的质量最终影响设计蓝图的实现和实现程度。　　 EPC模式与传统模式的区别主要在于：1、承包范围不同，EPC总承包商负责整个项目的实施过程；2、分包限制不同，(国际) EPC总承包商可将设计、采购、施工分别分包，包括全部主体工程。（国内）《建筑法》第29条规定：施工总承包单位不得将建设工程主体结构的施工分给其他单位；3、法律责任不同， EPC总承包商向业主负责，分包商向EPC总承包商负责；4、资质要求不同， 有的国家不考虑总承包商资质，只要求管理人员相应的执业资格。 EPC模式的四种变化形式 第二条 本法所称合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 《中华人民共和国合同法》 施工合同金额较小（一般低于50万美元）、施工期较短（一般低于6个月） 既可以是土木工程，也可以是机电工程 设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责 合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定 **国内与投标及合同签订有关法律法规包括：《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《工程项目招标范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《建筑业企业资质管理规定》、《施工招标资格预审文件》、《施工招标文件》等。 EPC合同管理主要内容 目的、范围、职责 合同管理的原则 合同交底会议 雇主关系管理 合同变更与索赔 合同争议管理 合同中止 应收合同价款管理 合同终止与收尾 合同文本管理 采购定义 ----是指对咨询、设计、施工、人力、服务， 以及工程物资的采购等。  PMI《项目管理知识指南》 EPC总承包模式下采购的重要意义 1 EPC总承包模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系 EPC总承包模式下采购的重要意义 2 EPC总承包模式下采购管理的价值 物资采购支出一般占工程造价的80%以上； 总承包商的成本基本上都要通过采购支付出去，所以主体设计确定后，整个项目赢利大小取决于采购管理的水平。 工程总承包项目的主要采购模式 1 集中采购 2 分散采购 3 零星采购 采购内容—— 一、工程设备、材料和部件的采购；二、承包商实施工程过程中所需的机具、工具、设施和材料等的采购。 物资采购一般包括： 采购申请单编制、采购计划编制、询价、评选供应商、谈判签约、监制、出厂试验、包装、催交、运输及保险、报关清单、运抵现场、验收交接、保管和发放。 采购的基本要素： 1、采购什么？ 2、何时采购？ 3、采购数量？ 4、采购价格？ 5、向谁采购？ 采购什么？承包商需要采购的物资有两类： 1、构成永久性工程的设备、材料和部件 2、为实施承包工程需补充购置的机具、设施和材料等。 在物资采购工作中，需要考虑：1、编制采购清单的准确性 构成工程实体的物资采购清单 EPC工程是依据设计文件进行编制的。 注意两点： 1、技术规格书需要经过业主认可 2、是否有业主指定的要求 在物资采购工作中，需要考虑：2、市场价格变化趋势影响采购批量和时间 编制完采购计划以后，除了影响现场施工进度计划的长周期加工制造设备、材料和部件外，并不是一次全部采购，应该采购报批与工程的进展分阶段进行。 在物资采购工作中，需要考虑：3、汇率的变化预测 使用外汇采购的部分，要分析汇率波动变化趋势，尽量掌握外汇变化的规律，作出合理的预测。操盘手 在物资采购工作中，需要考虑：4、设备的采购 1）合同的技术和标准规定 在合同条件的设计条款中应明确规定设计标准、规范，或操作、使用要求，也有可能制定设备制造厂家。 设计重要特别注意业主对非标设备制造标准、原材料标准、检验试验的标准规范的约定。对没有约定的，不要