跨国多厂区供应链型态下产销计划方法之发展.docVIP

HYPERLINK 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)土 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入 3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式 跨国多厂区供应链型态下产销计划方法之发展 吕俊德1, 王俊中1 1企业管理学系 国立中央大学 桃园县中坜市中大路300号 e-mail: HYPERLINK mailto:944401011@.tw 944401011@.tw, HYPERLINK mailto:leujunder@.tw leujunder@.tw Abstract: 企业通常根据本身营运的市场规模，设立海外据点或海外生产基地在企业跨国多厂的营运情境下，采购、生产、配送及销售的整合规划是最重要的营运管理问题之一，以供应链管理的角度而言，如何根据各地需求，拟定出货计划，需考量到各生产基地间的产能运用、资源共享及生产特性等因素，故进行营运规划时须同时考量生产及配送的限制，为了将生产规划与配送规划进行整合，本研究根据跨国多厂的供应链营运网络，在客户需求已知的情况下，考量物料供应、产品需求、可用产能、营运成本等方面的限制，对跨国多厂的产销问题提出一整合性的问题处理架构。首先针对跨国产销之运筹问题的特性定义出决策模型所需之变量与参数，利用数学规划建立一个以营运利润最大化的决策模型，在求解的方法上，除了使用最佳化软件 LINGO，考量到软件的使用限制，亦提出一套求解的启发式算法以进行营运规划的求解计算，最后以一数值案例来与最佳化软件进行求解品质的比较，以验证启发式算法的可行性。 Keyword: 供应链管理、产销规划、启发式算法 1. 背景介绍 在产业全球化的影响下，企业本身为了能在竞争激烈的环境中求生存，会进行全球布局，开拓市场，将企业的商品行销到规模市场，克服区域市场饱和的限制，创造成长及获利空间，藉全球化的资源应用，创造国际竞争力。因此如何针对各地需求信息做出反应，进而对全球环境下的采购、生产、配送及销售进行营运上的规划是非常重要的议题。在进行全球运筹管理(Global Logistic Management, GLM)时，需包含策略层面的网络建构 (Configuration) 与营运面的协调规划 (Coordination) 等两层级的内涵。策略面议题上考量采购、供货商、生产、配送、信息系统等相关决策，藉由供应链网络设计，使供应链体系内成员增加彼此信息可见度，解决的生产储运区位及产品定价与等问题。营运面议题则包含物流、信息流以及金流之规划，藉由运筹体系的整合与信息系统的运用，使零组件供应、厂内物流、最终组装厂、厂外物流等全球供应链成员将信息流、物流、金流串连起来，做整体性的营运规划，协助企业使用较低成本的资源、提供国外客户较佳的服务、运用当地技术资源、快速反应市场、防止竞争者进入等优势(Pontrandolfo and Okogbaa, 1999)，以达最佳营运绩效。过去对全球运筹管理营运层面议题的相关研究，问题焦点多着重在生产规划与配送规划，为了将生产规划与配送规划进行有效率的整合，产销协同的概念成为营运管理上的重要议题之一，而产销规划问题所涵盖的的范围，已从单一区域的独自管理演变到跨区域的整合管理，规划时亦比过去考量更多因素，例如跨国间的汇率、运输成本，生产基地的产能分派、供货商及配送通路的选择等。 本研究鉴于全球运筹下的决策因素，建构一个数学决策模型，探讨在有限资源下的生产最适配置，并提出一个以利润极大化为目标的启发式算法，来解决产销协同的规划问题，最后藉由和数学规划软件 LINGO 做实例上的验证比较，证明本算法之可行性。在研究流程上，第二部分对全球运筹管理问题及先进规划系统架构说明与文献探讨；第三部分则建构全球运筹最佳化模型及提出一套启发式算法来解决求解问题；第四部分则以一案例对其算法作为验证；最后则为结论与未来研究方向。 2. 文献探讨 2.1 全球供应链 全球化企业的活动加深了供应链各阶层成员间的合作关系，藉由信息分享来共享经营资源与信息，并结合整合性的规划来改善整体运筹的效率，以整体的绩效最佳化为目标(Thomas and Griffin, 1996)。企业在运筹管理上的议题可分为三类：1.采购与供应的协调，2.生产与配销的协调，3.存货与配销的协调。以产销问题而言，产品的产销流程是由生产基地开始，经过运输、配送至通路后销售给来自世界各地的顾客，因此企业必须做全球性之布局，利用全球之资源做最经济具经济效益之生产配送，使产品在正确的时间配送至正确的地点(Dhaenens-Flipo and F