02国际工程的承包模式和阶段认知课件.pptVIP

中国“一带一路”的战略构想得到国际社会的广泛关注。中国工程企业“走出去”正面临前所未有的机遇与挑战。机遇仅仅会垂青有准备的企业，也就是国际工程承包市场有核心竞争力的企业。构成核心竞争力的一个关键资源要素就是企业的国际工程人才队伍的建设。 企业迫切需要 懂技术，懂商务，经验丰富的国际化人才队伍！ 商务管理定义 商务管理是一种综合性的管理模式，其 贯穿于项目管理的全过程，从项目的前期 接触、招投标过程、施工合同的签订、项目 管理的前期策划、方案的比选、分项合同的 签订、施工过程成本管理、月进度结算、进 度款的支付、竣工结算的整理、再到竣工结 算的核对及确定、质保金的回收财务决算等 全过程均体现特别重要的作用 第一章 国际工程的承包模式 工程项目包括的五个阶段： 设计前的准备（勘查，可研）， 设计阶段， 施工阶段， 动用前的准备阶段， 保修期。 二 国际工程项目跟踪要点 对于企业跟踪项目，在进行准确、翔实的项目信息收集工作后，项目管理工作可遵循以下主要流程： 项目调研 可行性研究 项目论证 合同评审 项目实施 项目后评价。 1.项目调研 企业在项目立项前,须选派工程管理、技术、造价、商务等专业人员进行项目调研,调研工作应当扎实、到位,调研的信息应达到详细、直接、准确和具体。项目调研应完成的主要工作内容:项目所在国(地)的政治、经济和文化以及国家资源状况