02第二章工程项目的前期策划课件.pptVIP

* */40 第五节 工程项目可行性研究和评价 一、可行性研究前的工作 1、任命项目负责人。 2、研究小组的成立或研究任务的委托。 3、工作团队的建立。 4、确定研究深度和广度及研究报告的主要内容。 5、确定可行性研究开始和结束时间，并制定工作计划。 第五节 工程项目可行性研究和评价 * */41 二、可行性研究的步骤 1、一般机会研究：结合上层系统的问题和发展战略，寻求可行的项目机会。 2、特定项目机会研究：研究项目的市场、外部环境、相关者状况，提出总体方案。 3、初步可行性研究：分析项目建设的必要性，项目所需时间、资源，项目融资和财务方案，收益情况。 4、详细可行性研究：对项目市场、生产能力、选址、建设安排、资源供应、投资估算、融资途径深入研究。 * */40 第五节 工程项目可行性研究和评价 三、可行性研究的内容 1、实施要点 2、项目背景和历史 3、市场和工厂生产能力 4、原材料投入 5、厂址选择 6、项目设计 7、工厂机构和管理费用 8、人力 9、制订实施时间安排 10、财务和经济评价 1、联合国工业发展组织提出对可行性