三、职务分析和职务描述.pptVIP

第三节 职务分析的基本程序 第三章 职务分析与职务描述 第一节 职务分析概述 职务分析又称工作分析，是全面了解一项职务的管理活动，也是对该项职务的工作内容和职务规范(任职资格)的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 一、职务分析的含义 职务即工作，是指同类职位或岗位的总称。 二、职务分析的意义 只有做好了职务分析与设计工作，才能据此完成以下的工作：1.使整个企业有明确的职责和工作范围； 2.招聘、选拔使用所需的人员； 3.制定职工培训、发展规划；4.设计出合理的工资、奖酬、福利政策的制度； 5.制定考核标准，正确开展绩效评估工作；6.设计、制定企业的组织结构；7.制定企业人力资源规划。 企业若要进行工作分析，应在什么情况下才显得合理和必要呢？ 工作分析的时机 　一般来说，当企业出现以下情况时，就表明非常需要进行工作分析：　1、缺乏明确、完善的书面职位说明，员工对职位的职责和要求不清楚；　2、虽然有书面的职位说明，但工作说明书所描述的员工从事某项工作的具体内容和完成该工作所需具备的各项知识、技能和能力与实际情况不符，很难遵照它去执行；　3、经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象；　4、当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人的标准；　5、当需要对在职人员进行培训时，发现很难确定培训的需求；　6、当需要建立新的薪酬体系时